※ 引述《lapetos (latt)》之銘言：
: 昨天就講過微星的例子了
: 賣60萬台高階電競NB的利潤
: 可以高過400萬台爛筆電的利潤
: 為什麼不做60萬的就好
: 其實中國就像宏碁，雖然搞了ㄧ堆產品
: 營收非常驚人，但毛利率低得超可憐
: 但微星專攻高階筆電，雖然營收沒很多
: 但利潤是一堆產品的好幾倍
看到這篇心有戚戚焉, 來說一個我老婆上上一間公司真實的例子
那是間connector公司, 一開始是做傳統的主機板連接器, 主要客戶就是acer, asus等
大家也知道這種連接器毛利很低, 但總算是起家了
有一位先前從事會計的女性因緣際會的進去當業務後戮力開發
在沒有任何資源 & 人脈背景下, 成功開發出鋰電池大廠們願意接受的鋰電池連接器
那時候只有兩間台灣廠商打進去這產業, 分別是他們公司 & 凡甲
我太太幸運的在進去這間公司後, 成為那位女性的下屬
當時公司營收約12億, 主機板連接器10億, 鋰電池連接器2億
但過半的淨利都是來自於鋰電池連接器, 因為該產品毛利超過50%
主機板連接器的毛利只有個位數, 還容易不小心就賠錢
但令人不解的是, 常常聽到該公司董事長為了華碩合碩的低毛利訂單
把產線上的鋰電池連接器拉下來, 優先處理主機板連接器的急單
幾次下來, 那女性主管再怎麼厲害也壓不住客戶的怒火
我太太跟那位女性主管一一離職
半年後, 所有鋰電池連接器訂單全部消失
再半年, 公司eps從3塊左右變成負數, 然後從興櫃下櫃.....
台灣很多老闆都是這樣, 明明是賺錢的單卻不被重視
只會對營業額的成長感到開心
但明明最重要的是淨利才對啊~~