= =''
拜偷拜偷
一方面跟政府該該叫說籌資困難
說要發展AMOLED
http://finance.technews.tw/2016/08/24/auo-6/
一方面又炫耀自己拼命還債的能力
搞得我很亂
到底目標是發債發展AMOLED還是要還錢啊？
理論上AMOLED應該你技術坑還很大一個
人才跟技術應該都還不到位
很需要錢才對
看一直現增也是，真那麼會還債，現增幹嘛......
又有能力拼命還債
又缺錢要政府開籌資管道
哪一個才是真的？
另外整天該該叫政府出來做
日本不也籌了日本國家隊
結果搞得起來嗎？
產業自己要有共識，自己要整合
整天靠政府........
是沒錯拉
戀人的讚是沒有包子多拉
但我想也差不多到讚讚讚的程度惹
工程師繳來的稅拿去補貼企業
拿來補貼台ＧＧ這種幸福企業就算惹
補貼戀人包子
光是看到OLED三星市佔99%就肚爛
懂？
要該有要該對時機
領導者在當年OLED要發展時
就要大力用力使用洪荒之力大聲的
你該該我該該大家一起來該該向政府該該
這樣以後我們會ＧＧ耶～
那時候該
就算政府不屌你
工程師的眼睛是雪亮的不是雪紅的
知道你還是有點GUTS
結果你現在才在該該
人家都已經逆天高灰了
做的手機都已經會爆炸了
你才在該該該
我想戀人包子趕快併一併
以後推文就可以推
戀包讚X6了
我在猜
到時候會不會有新聞跟前幾年彩晶
把設備攤提完以後
接到中小尺寸的單
EPS暴走
然後又開始讚讚讚系列文
有趣有趣
每次看面板業新聞
都會覺得被推讚讚讚不是沒道理der
※ 引述《Santander (每一下都插到底)》之銘言：
: (圖)
: 友達近七年營收獲利
: 友達的營業額可以排進全球前三大面板廠之列，負債比低、獲利能力也是產業績優生。友
: 達董事長彭双浪指出，產業循環高低起伏是常態，但是每次循環都是改善體質的機會。過
: 去4年友達償債將近1,500億元、相當於一天還一億，經過低潮之後，體質比前一次更好。
: 彭双浪接任總經理的時候正是公司谷底，在2011年到2013年期間遭遇連續10個季度的虧損
: ，曾經一年虧損超過600億元，負債淨值比高達95％。彭双浪直言，當時翻開報紙成天都
: 在講「四大慘業」，銀行不敢借錢、需要的人才也卻步，還有員工岳母打電話問：有沒有
: 被裁員？每天進辦公室聽到的都是壞消息，這時候接任總經理，壓力真的很大。不過領導
: 者沒有悲觀的權利，彭双浪告訴自己，每次走出辦公室大門一定要抬頭挺胸、盡量面帶微
: 笑，要先有自信、別人才會有信心。
: 台灣面板產業20年來經過了至少6次循環，上一波低潮的時候，負債總額最高曾經達到
: 2,500億元。在接任總經理之後，彭双浪強調smart investment謹慎投資、縮減資本支出。
: 同時友達也積極償債、改善財務體質，4年來還掉了近1,500億元的銀行借款，相當於一天
: 還一億元，現在負債淨值比降到23％。即使面臨景氣循環，營運出現虧損，公司仍保有
: 真氣可以撐下去。
: 但是有一點很重要，在公司虧錢的時候，友達沒有減少研發支出，每年仍然投入80億～90
: 億元，要提升技術、為產品加值。彭双浪喊出Value up價值提升，利用既有的產能創造最
: 大的價值，雖然出貨片數不是最多的，但是因為產品平均售價高，產值仍然是領先群。一
: 點一滴的改變，帶領友達轉骨，營運逐漸好轉，在2013年、2014年、2015年友達連續3年
: 賺錢，顯示友達受到景氣波動的衝擊正在縮小。
: 在營運低潮的時候，友達高階主管全面減薪，但是一般員工還是年年加薪、發獎金，凝聚
: 員工的向心力。彭双浪說，過去大陸砸錢挖角，雖然有產能，但是技術還是有很大的差距
: 。關鍵在於友達的技術和管理優勢靠的是團隊，而不是少數1、2個人。近年也積極推動高
: 階主管培養、世代傳承，接班團隊隨時可以接棒上場。
: http://www.chinatimes.com/newspapers/20160929000059-260202