華為任正非： 錢給多了，不是人才也變成了人才
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財經 2017-01-21 19:13:00
以下為任正非演講實錄：
一、在人才獲取上要敢於做“東北亂燉”，要加強幹部的迴圈。
華為在海外的專家平均都是四五十歲，現在我們要進苗子了。苗子不一定都是中國人，可以是外國人的博士，進來十年後正好可以衝鋒，不然我們很快就會青黃不接。香港、臺灣也有非常多的優秀人才留學後回來，但沒有太大產業，我們要多攏一點回來。
我們在一些名牌大學裡面還要更多地開展各種競賽活動，因為人才是非常多方面的、非常多元化的，我們要有需求策劃。原本我們的萬里長城是不容人跳舞的，但為什麼不能像張藝謀G20演出一樣，搭一個臺子供大家跳舞？
我們要找一些牛人，幾個牛人帶一批小青年，人才我們要去找，不是去招。
華為的“牛人”，每個Fellow要自己選四個助手，培養這些助手開闊眼界，讓你聚焦在主要作戰方向上，眾人拾柴火焰高，每個助手跟你時間不超過3年，這樣能力就可以迴圈出去了。
加強幹部流動，這是華為長期的方針，人才要迴圈起來，避免閉門造車，否則，慢慢地他就找不到目標方向了。那些在前線的幹部，有一些回來是帶有戰爭經驗到研發，有一些是走向產品銷售，又增加了縱深，這樣子我們公司的血液都流動起來了。
二、大膽人才投入，收穫是遲早的事情。
我今天最高興的是，公司的戰略方向跟我想的是一致的，短期內成不成功並不重要，我們走到這一條路上來，最後一定會成功，只是時間早遲的問題。
你們這些年輕的未來的將軍，在勝利鼓舞中在炮火震動中，一定會一步步走向最終的勝利！
我們華為，招聘人才這個事情其實我們真的不知道哪個人才最優秀。
顛覆舊中國的是兩個醫生，孫中山和魯迅。你找領袖的時候怎麼會去找個醫生做總統呢，你有沒有想過這個問題，當然孫中山雖然是臨時大總統，當了幾天也是大總統啊。
所以說誰是人才，誰不是人才，沒有模型。你們大家知道金一南將軍，看看他的簡歷，圖書館管理員。
三、不拘一格降人才，窮二代也是生產。
谷歌有他的選擇人才的方式，它拿走了很多人才。但是我們認為識別人才的方式很多，就是我們不能用一種教條的方式衡量什麼是人才。這次在美國招聘了大量的博士，這些人的第一志願是非洲。為什麼？出去留學的不全是富二代、官二代，還有窮二代。
窮二代的最大理想是，書讀完了趕快掙錢幫爸爸媽媽還賬。華為哪兒掙錢最多，非洲掙錢最多，他們就選擇去非洲，他們到非洲綜合化鍛鍊，什麼都搞明白了，你怎麼知道他不是華為未來的接班人呢？
當然去艱苦地區的，這裡面也有很多富二代，而且家裡非常有錢，還有些是女孩子，同樣在非洲艱苦奮鬥。
什麼是人才，我看最典型的華為人都不是人才，錢給多了，不是人才也變成了人才。
心得：
這篇其實是幾個月前就有的新聞
主要是轉來和前幾篇"「人才素質差！」 科技業徵才面臨3大難題」"比較一下
另外任正非在另一場訪問上被問到：
「華為跟西方公司、日本公司相比，有什麼本質不同？」
任正非：「沒有，都是多幹活多拿錢，我沒有聽說哪個國家是幹活不拿錢的。」
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