※ 引述《ljsnonocat2 (平凡是幸福)》之銘言：
: 我也想知道 原po認為到底什麼樣的工作叫做"有腦"???
: 現在的公司分工都很細
: 大部分的人都只是當螺絲釘 只能以管窺天
: 就算是公司高層 也未必能完全了解底下很多細部的工作
: 換個產業大概都是差不多就是通通歸零
: 那怎樣的工作大家才會認為是有腦??? 什麼叫做"成長"??
: 好像工作就是這樣?
分享一下我覺得要用腦的工作。
負責一個案子，從無到有，克服種種困難，做了無數取捨和決策，最後量產賺錢。這中間
如果人不對就會失敗的話，那就是有腦的工作。
下面講細點：
以前期開發來說，傾聽客戶需求，分析什麼是真的需求，甚至看見未來需求，都要用腦。
演算法來說，在paper海中找出有價值的想法，並且要能量產。如果有人做過，成本要低
或是性能要好。這些都要用腦。
整合的時候，規格要怎麼開，如何取捨，哪些能放，哪些是利基，也要用腦。
最後要讓同船的人清楚目標，適時鼓舞士氣，溝通協調，最後案子成功得到回饋。這也是
用腦。
市場需求就是人的需求，演算法是人的想法，系統整合是整合人的作品，資源整合也是分
配人力。總之和人有關的事，就是要用人腦的事。
千兵易得，一將難求...戰功是不會歸零的。
p.s. 嘴炮也是要用腦

感謝分享 這感覺是專案的主管

循著既有的rule做事喊無聊 建新線新系統又喊沒人配合壓力大上層GGYY

推，pm也分成有價值與沒價值兩種

這感覺是真PM的工作內容 其實不好做

無腦的工作就是每天做差不多的事，事情都有sop可以參考大概就是囉

有腦工作 通常被譏笑 無腦工作才容易有績效

GG底層的33整合就是在搞這個。。。

在IT待了快3年離開 技術面沒甚麼長進 只有PM技能變強當然管理技能是到哪都通用 但是現在回歸Coding本業管理的事情有別人操心 在GG明明自己都沒時間做事 還要煩惱別人那塊會出問題 要想好各種風險 別人出包也要被電為什麼沒想到有這種問題這一套在GG內轉是行的通 到外面的公司總不能說我是資深工程師 但是我專案管理超強 選我準沒錯...XD