今天看到聯發科一些消息後很多感觸。匆匆寫了一些想法建言。如果有認得聯發科決策層
的人請幫忙代轉。個人才疏拙見，或有謬論之處，尚請海涵，但盼有些值得參考之點。謝
謝。
給聯發科建言
台積電與聯發科可以說是台灣最值得引以為傲的先進科技公司。在我們年輕的時候，我們
絕不敢想像，台灣會有公司扮演著電子產業的核心公司，能夠設計、生產IC，CPU。這真
是了不起的成就，也證明台灣在科技界的人才是非常強的。我們非常感佩張忠謀、蔡明介
與台積、聯發科的領導階層的傑出成就。而台積電與聯發科可能是匯集了國內最多頂尖優
秀的半導體與資訊軟硬體人才的公司。
但是，近年來中國半導體產業透過國家的力量逐步追了上來。而高通研發實力這兩年又爆
發衝出，在高端的技術拉開差距。另一方面，在手機的市場中國廠商強勢興起後晶片的市
場可能會有變化，其中，華為已經採用自家設計的海思麒麟晶片。位居第二、三名的
OPPO / VIVO採用高通晶片比例加大，而小米也在設計自家 CPU。聯發科在中國大陸的市
場將面臨很大的挑戰。
反映在近兩年的營運與股價，毛利率降低、獲利降低，股價從2014年的五百元高點一路降
到最近兩百出頭，不禁讓國人有些擔心。除了關心與加油，我做了一點點簡單的分析與建
言，希望能夠提供給聯發科高層參考。
心酸一下：聯發科這幾年出貨的手機 CPU 超過十億顆，也就是說在世界上可能有超過十
億隻手機是使用聯發晶片。但是這些手機跟聯發科已經沒關係了。
評估一下：聯發科年度獲利約兩百多億元，但是以聯發科的頂尖人才數量與密度來衡量，
可以說聯發科的人才並沒有充分發揮。
思考一下：和競爭對手的優劣分析為何？在自身實力與科技世界的趨勢考量下，聯發科下
一階段的棋局怎麼下？
先講結論： 軟體、軟硬整合、人工智慧、結盟、魄力、要趕快
未發揮的競爭力與天賦：
相較於高通、或中國的相關競爭對手，聯發科有一項未發揮的強大優勢潛力：
頂尖的資訊軟體人才。
在美國或是中國，軟體人才有太多更好的工作機會，然而在台灣，頂尖的軟體人才因為沒
有很好的工作機會，而聯發科的待遇高，所以有非常多頂尖軟體人才去聯發科。因此，頂
尖的硬體人才雖可能略遜於高通，但軟體人才則可能勝過。
而且，台灣的資訊軟體學界也是一片未開發的沃土，有非常多卓越卻未發揮的人才。他們
被國內的論文點數掛帥務虛制度所箝制。如果聯發科等級的科技廠商有遠見與睿智的投入
重要計畫去引導改變，有可能改變生態，釋放強大能量。
台灣硬體業很強，如果能發展強大的系統軟體與應用平台軟體，將可獲得最大的綜效。在
這方面，聯發科可說最有資格來進行。
長話短說，我就幾個面向來建議。
一、手機策略：
CPU高階效能與通訊技術(硬體)看來短期內難以和高通競爭，除了技術上持續追趕外，可
以透過所佔的優勢地緣位置(手機廠商多數在亞洲)，透過策略結盟與與軟體的潛力來爭取
優勢：(註，多數手機廠商不賺錢，同樣有賣出手機卻沒有後續利益的問題)。
比方說，雖然抓兔子的能力輸一截(安兔兔比分)，但是對多數人而言現在手機CPU已經夠
快，使用者難以感受到。但是如果能夠透過軟體做到以下的目標，則有機會贏：
開機最快速：
中正大學羅習五教授發明快速開機的技術並取得包括美國的專利。如果聯發科積極網羅取
得技術，並且盡快將之具體實現在聯發科的手機。想想看，如果聯發科的手機開機只要五
秒內，而其他的手機要數十秒，這樣將有多大的行銷效益與競爭優勢!!
手機最安全：
國內有很多資安軟體高手，而即時作業系統最強人才莫過 jserv，如果能夠網羅或跟
jserv 團隊合作由jserv 領導系統與資安高手從系統核心層做好資安的防護與偵測將有機
會得到領先的解決方案。( 附帶一提，jserv 團隊積極耕耘作業系統的開發，非常值得敬
佩與珍惜，我建議有資源的廠商以大格局的資源投入支持，這對於台灣的軟體紮根非常重
要)。
雲端最貼心：
開發手機相關的雲端應用平台，跟相關廠商合作，讓採用聯發科方案的手機有最貼心便利
的雲端整合服務，不管是公有雲(可以考慮和策略聯盟手機廠商合作)或私有雲，MTK
inside 手機的使用者的手機資料都可以自動備份、聰明的caching (沒有網路連線時也可
以使用雲端服務)，還有整合一些生活貼心的服務。
手機最聰明：
大家多猜測新世代決勝點是人工智慧，但是還沒看到國內大廠商有大格局大魄力的投入。
如果我是聯發科決策層，我會結合合作廠商共同投入二十億以上的資金成立專注人工智慧
研發的公司，網羅國內人工智慧人才與國際技術人才，積極研發大步前進。其實台灣有很
頂尖的人工智慧人才、團隊，比方說人工智慧理事長交大的吳毅成教授，他們實驗室的系
統實作能力與人工智慧技術都是非常卓越、令人敬佩。如果能夠投入足夠的資源與力量，
台灣軟體人才的智慧將可以如久旱獲甘泉般的發芽、茁壯、發揮！
想想看，如果手機廠商採用聯發科的解決方案，功能面更好用，更安全、更聰明，那肯定
更好賣，而且後續有源源不絕的共利分享。如果以上做到了，聯發科將可能成為更高層級
的公司。
二、智慧家庭市場：
這是未來大市場。照著趨勢走以後家庭都會有一些扮演著智慧家庭樞紐的運算裝置，也可
以是家裡聰明的私有雲，數位家庭的資料中心，活動中心、中控樞紐。聯發科在多媒體方
面有強項。但在軟體與智慧部分落後。建議趕快有魄力的投入人工智慧、軟體研發與策略
結盟。結盟合作也是非常關鍵。比方說，可以考慮和私有雲的領導廠商群暉結盟合作，設
計適合家用市場的晶片方案，並且合作人工智慧的領域。
先簡單寫到這裡，也許以後再續！
吳昇 20170220