公司的年度升遷公佈之後，很明顯比較紅的部門主管，底下愛將破格升遷，比較不紅的部
門主管，底下的基層主管這一年來，面對團隊離職的、請育嬰假的、調部門的一堆，這位
基層主管咬牙帶著新人撐過了一整年，如今他看著別人坐直升機，他卻連考績都是普通而
已，看著他的line,他整個士氣都崩潰了！
我覺得公司高層要升一個人很容易，但要讓沒升到的人維持士氣卻很難，我身為一個能夠
向CEO提供建議的幕僚，除了請直接主管出面說些好聽話，就CEO的角度，各位公司在制度
面或者公司文化上，都如何安撫這些沒升到、考績落後的同事？
或者有的人有功，有的人有勞，有的人有背景，要如何升遷或打考績，才能做到公平？讓
大家都維持士氣？