※ 引述《st80027 (...)》之銘言：
: 新人大我2-3歲(32左右) 四大碩畢
: 工作經驗也比我多(這是他第四份工作、我是第二份)
我們來算算看4大碩當兵1年26-27歲
每個工作都1Year約30-31歲
學習能力很強所以1年就換
(啥都學到皮毛就換工作?)
: 加上他之前的工作經驗與我們專案有相關
: 本來很希望可借助他的經驗能幫忙組上的專案推動
: 但新人在試用期的幾個表現讓我的一級主管跟小主管對他印象不是很好
: 例如：1.製程實習中躲起來划手機被其他部門看到跑來跟小主管提醒
So Waht?
: 2.沒有跟組內同事知會就忽然消失不見 長官要找找不到人
尿尿要通知? 人家或許有尿失禁
: 3.某次假日請他協助加班 也沒跟長官知會一下就自行下班
說了反而歹看面，準時下班天經地義
觀感不佳但合法
: 4.說一動作一動 然後時間到了樣品放桌上沒收就走人這樣
工作而已，時間到下班天經地義
: 可能有些東西是的確沒教到但捫心自問若是我自己會想嘗試去問去試
: 其實滿多諸如此類的行為發生
: 當兵過應該有聽過藏首藏尾這句話
: 就很符合他現在在組上的狀況
: 可能我比較奴性 有些行為我根本無法理解為什麼要這樣做
: 我的小主管是認為他因為在外面歷練過了比較油條
: 有跟這位新人聊過
: 他認為目前組內沒有提供足夠的資源及重心甚至權限給他
: 在這裡他得不到他想要的 他也有持續開104再找工作(?)
開不開不關你的事情
: 另外他也不滿意主管對新製程的沒sense
: 他提的部分說實話我也滿認同及無力感的
: 老公司的陋習也不是可以馬上改變或要到資源
: 但是我會覺得
: 先以現有環境的資源去進行
: 做出績效之後風頭上自然高層會放越多資源給你
: 但現在的情形就很像老屁股那樣 抱怨時不我予後就開始擺爛
: 對我來說都是給自己藉口不做事而已(薪水還比我多ˊˇˋ)
: 以上大概情形 該新人也已被提報延長試用
: 目前遇到幾個實際問題有幾個
: 1.小主管跟大主管都要透過我傳話或派工給該新人
: 我變成夾心餅 可能主管派工時候就抱怨新人給我聽
: 然後我交代給新人 又要聽他抱怨主管很弱
: 兩邊都彼此不信任
: 這些對我來說都是負面情緒跟壓力
: 然而我並無主管職責 跟新人職等也就只差在試用跟正式任用而已
: 不知道有沒有更好的方法能改善這狀況
: 2.派工困難 新人常常會有問題
: 大家是否有這經驗 有些人提問
: 不是問執行上的困難點
: 而是講"可是這樣做的話 之後xxx 如果XXX 就沒用了阿"這種未來式問題
: 老實說我腦筋可能沒他動得快 又或者經驗沒那麼多
: 我只是就主管習慣上可能review會希望有哪些圖表資料需要彙整
: 甚至常常會有種"講那麼多 最後就是不要做"的錯覺(?
: 這邊有沒有甚麼方法可以避免
: 3.行動紀錄
So Waht? 事實阿
: 偶然下發現他會條列式記錄一些事件
: 例如"某年某月 長官不當派工(具體事實：XXXXX)"
: 剛發現時還滿訝異的 因為之前工作沒遇過會這樣記錄的人
: 在想是不是保護自己的措施
: 我也沒有跟主管提到這件事
: 但跟他相處就會有些疙瘩
: 工作嘛主管不在都嘛會偷偷吐槽
: 知道他會記錄之後跟他的應對之間又更加顧忌
: 不是擔心他跑去跟主管打小報告
: 是擔心自己不小心爆料主管的行為被拿去做文章
: 所以不知道要如何跟他應對
: 4.行蹤掌握
這就不太OK了
偷懶可以但是說謊的可以踢了
直接證明不適任踢了吧
給他1個月薪水叫他滾
總結:
拿人薪水上班時間內就該好好工作
但是看看手機/抽菸/尿尿.拉屎/廁所打手槍真的是小事
此外新人應該只是嫩B 4間公司都應該只有學到皮毛
正常1年內不會把啥艱深問題丟給新人
別想太多工作就像是談戀愛
就像一群人在一起做愛做的事情
有人喜歡肥宅有人喜歡BMW
不適任就和上級主管講吧
他是4大碩你不必為他擔憂下一份工作
根據我的經驗4大碩一開履歷每天都有應徵面試