聯發科的問題真的很多,
從產品規劃來看, 這PM能力真是不行, 難怪以聯發科的市場地位會把打得一蹋糊塗..
現在早就不是過去Turnkey的時代, 還以為自己開甚麼規格客戶就會買單呼!
從技術方面來看, 聯發科沒自己的CPU, GPU. modem 又慢, 完全看不出有甚麼能跟別人市場區隔的技術,
架構上也沒甚麼優勢, RD一大堆,號稱把台灣的菁英都吸過去, 但大多數都在做沒效益的事,
而且聯發科好像也不以為意..
從管理方面來看, 聯發科就是傳統台廠舊思維, 官大學問大, 政治凌駕技術,
管理階層為了自己的官位, 作風保守, 這麼大的公司, 連嘗試新的做法,技術都不願意..
凡事只看die cost, 卻不知用人海戰術花的成本更高..
簡而言之,MTK 的企業文化有問題..!
這次蔡明介找來蔡力行看能不能好好整頓企業文化,把那些只會動嘴搞政治的管理階層踢出去才有救..
※ 引述《tipsofwarren (tipsofwarren)》之銘言：
: 個人提出幾個看法:
: 1. 高通多次在季報 WebCast 提到 pre-5G, 將會在 2018 推出市場商用.
: 這對於MTK 是一大威脅. 此外, 5G patent pool 該公司依舊被甩好幾條街,
: 就是乖乖實作的份. 5G 時代, PA 技術更形重要, 這一塊應該也是硬傷.
: 2. 最近這兩三年來的併購, 個人認為頗為失敗. 新產品, 新技術, 新領域
: 給投資人的 "想像空間" 太少. 不管是無人駕駛, AI, AR, 車用電子, 目前看不到
: 在手機紅海化之後的新應許. 此外, 個人覺得多次併購都有一些內線交易傳出,
: 又或者買下該公司的投資公司已經持有相當股份的公司, 都對其形象有一定的傷害.
: 3. Intel/Qcom 明快裁員, 不拖泥帶水, 快步轉向新領域扎根. MTK 若能做到,
: 也算是替台灣產業立下標竿, 但若是有後遺症 (如: 整隊離開另立公司回咬),
: 那就是另當別論了.
: ※ 引述《kokonut (還是老爸老媽好~)》之銘言：
: : 餓死台投
: : http://richard-rrb.blogspot.tw/2017/04/20173.html?m=1
: : 字很多
: : 慢慢看