由小弟這個鍵盤自動化小師傅來說說心得，
很多老闆準備2、3千萬預算搞整廠自動化，
第一句就問我要搞工業4.0你的plan是什麼？
基本上這點錢聽我畫虎爛一下就花完了^_^
工業4.0是一個智能工廠的指標，
包括上/下游資訊整合，
自動化設備與輸送，
製造資料收集與分析，
庫存資訊整合...
每一項都是算近E的成本，
不過...
沒廠商敢說工廠導入4.0後
公司營運業績就能翻倍，不然無效退費
因為～如果工廠本質是個拖拉機，
你給它裝一台747的引擎，受苦的還是拖拉機
因為引擎一開，拖拉機就解體了！
常看到的輪迴是，
1，老闆找hunter要挖角一個團隊要做工業4.0
2，高薪主管帶領低薪工程師準備少少預算開始搞
3，由於預算不夠只能選擇上述某部分先做
4，工廠製造部員工配合度不佳
5，原有設備太老舊也無法上傳資料
6，老闆覺得原本設備還可以用因此不更換
7，由於受到層層阻礙，低薪工程師紛紛離職
8，專案搖搖晃晃中終於做了一點雛形
9，老闆升一個心腹把高薪主管趕走
10，廣發新聞搞說公司開始導入工業4.0！
以上 就是小弟我常常看到傳產升級的案例
回到主題，你問我當中最有搞頭的是誰！
當然是去當畫餅的主管啊！
雖然最後下場一定是狡兔死 良狗烹，
反正口袋都飽了，
然後再去下一家工廠繼續畫餅給老闆吃。