台積電設委員會 魔鬼式訓練人才
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台積電是國內最具競爭力的公司之一。台積電人力資源處長葉慶煌昨（13）日表示，台積
電求才是要尋找十項全能的人才，更成立委員會，培養台積電需要關鍵人才，包括具備溝
通、領導、擴大視野、持續學習等能力，並在高階主管身邊見習，與Apple 等重要客戶開
會。
蔡慶煌昨天在萬寶華人才發展策略及趨勢座談會上，以「台積電內部人才培育策略與實務
分享」為題，談到台積電關鍵人才魔鬼訓練過程。
他表示，台積電選工程師，著重品格、毅力、耐壓力、自動自發、創新力；若是培育成中
階主管則還要再加上判斷力；培育高階主管則要更看重其「器識」。
具備上述特質人才選進來之後，蔡慶煌說，台積電已成立委員會，針對這些有潛力的人才
給予一連串訓練，使其具備台積電關鍵能力的核心人才。
蔡慶煌指出，首先要培訓與人溝通協調能力，包括傾聽、建立工作團隊等，多數工程師這
方面表現並不好；而要具備此能力，70%要靠經驗累積，10%可從上課受訓改進，20%則透
過與導師對談等。對於在某一單位工作達三年，台積電就會調動，而且是跨部門、跨處、
跨廠調動，培養工程師溝通能力。此外，也會送到海外受訓。
其次領導能力培養，蔡慶煌說，則會任其擔任專案主管（Project leader）培養其帶團隊
的能力，並且安排在高階主管身邊見習，觀察高階主管的人際應對，包括隨同出席跨部門
會議，或者與海外重要客戶如Apple開會，使其親身感受到與高手對談所需要的能力。
在擴大視野方面，蔡慶煌說，安排參訪台積電重要客戶、與重要教授及執行長對談，訓練
其膽識、自信；並且安排參加國際技術會議。
在持續學習方面，蔡慶煌說，受培訓的工程師還需學習財務導讀和市場分析，閱讀英文雜
誌等。這樣培訓下來往往好幾年，也會設計「下車機制」，過程中若不適合者還是會請他
下車。
品格耐壓力 更受重視
外界普遍認為，台積電人才庫主要來自台清交成四所大學。台積電人力資源處長葉慶煌表
示，台積電現在找人才，學歷、學位和成績比重已降至50%，更看重品格、毅力、耐壓力
、自動自發、創新力及判斷力，是選才面試的重點。
適逢畢業季節，社會新鮮人將踏入職場，各界都很好奇台積電要如何找人才，以及如何培
育國際人才。
他說，台積電要尋找的是十項全能的人才，不可以只會短跑，或是鉛球而已；還有，台積
要找年輕、有可塑性的，可以轉型到「稀有」單位（即具備稀有的能力）；他強調，不一
定是要考績最好，而是能把問題問得很好，想得很深。
他指出，台積電與師範大學合作發展出一套台積電選才系統，遴選工程師的條件是品格、
毅力、耐壓力、自動自發、創新力及判斷力等。
他說，很多人都說台積電只用台大、清華、交大、成大，但事實上學歷和成績比重已不如
以往，現在台積電反而更看重品格、毅力、耐壓力、自動自發、創新力及判斷力等特質。

因為有單位老鳥走太多 所以開始想收耐操走不掉的的吧

肥貓委員會

騙笑耶！

找人才(X) 找耐操(O)

GG進軍特種部隊 美國海豹部隊要被打趴了

怎麼都是GG文，好噁心

用同樣的薪水,較你做更多的事情.......

所以處長到底姓什麼

輪班人才

魔鬼式訓練? 應該找鬼王達吧

語畢 哄堂大笑

地獄式死亡特訓? 騙經費嗎

我們菁英中心只收菁英 不收＿＿

十項全能.....

菁英中心

結果離開半導體業 依舊什麼都不會...

技術員接受嗎？（我舉手了

你相信?

蔡力行是這樣選出來的嗎？

年中PMD唬太大？

GG板 風向測試

找新鮮的肝

不用在GG我也跟Apple開過會

等你進去發現隔壁的妹都準時下班，然後你被狗幹的時侯，你再想看看你是不是這種人吧，反正你撐的下去是應該的，撐不下去換人再上，多的是想擠進去的新血，就我觀察，裡面大多只有2種人，奴性堅強撐到爆肝，或是東閃西閃和我無關，比例嘛，呵呵

那為什麼嘴砲人越來越多

套句GG人愛講的 這ID的credit...其實也很...不可信

十萬青年,十項全能

你他媽底薪從45K調成70K就不用這麼多屁話還只能招到洗學歷的四大生了

魔鬼式輪班特訓，讚

放屁

最好不看學歷....

放屁一流，明明就是要聽話的奴才

奴才(O)

應該先請一些manager下車才對

什麼年代了還在十項全能，樣樣通樣樣鬆