說真的好公司爛公司大部分都是看流動率
但是在爛的公司也是有皇親國戚或是條件不好的人待得住
再好的公司也是有一兩個離職
但是如果爛公司快倒的話
流動率高，強迫汰換新血，也是有助於企業文化?
讓新一輩跟老一輩觀念上相互衝擊
或是老闆看到有人離開會怕的情況之下
比較容易接受新的想法(除了碰到$以外)，或是稍稍改變氣氛或是文化?
不知道流動率高對老舊企業是否也是一件好事?

光看流動率怎麼會知道流掉的是新血還是毒瘤

老人吃奶，你敢相信！？

老人不走新人走兩種可能，老人會的技能只適用這家公司(換句話說太廢)，或老人是既得利益者(錢都老人拿屎都新人擔)。

1年多來4個主管走3個加一堆老鳥 上面的還是老神在在一樣繼續costdown 沒什麼改變就菜鳥趕鴨子上架接手老鳥工作 然後繼續請新人 loop

對於免洗職位是個好事

之前的經驗，流動率高的都是走高手，毒瘤都會留著老闆通常不會改變，對他們的觀念來講，員工再找就好了煩惱的是小主管而不是老闆

流動有助於新陳代謝

便宜好用免洗筷每年源源不絕

老人不動如山 高層依舊故我 好公司會更好 爛的更爛

包子流動率除12個月，離職率控制在5%以下，乘以12個月就是60%

老闆怎麼看到有人跑會怕 = =怎麼可能會怕

通常爛公司流動率都很高~

太高的話 公司會GG

流動率高要看流的成份是什麼

熟手走光光都剩下新手 這樣會發生什麼事情呢

每年都有新鮮的菜鳥可以騙 真的騙不完

流走什麼 剩下什麼不是最重要的嗎？ 光看流動率看的出來嗎？

有體會過小公司有個慈禧太后的行政主管 什麼都想管 總經理只聽她話一堆老班底 但無經驗新人研發職都一年多就閃人 員工40出頭工號就快破百了呵呵

你要解釋一下流動率高和流動率頻繁。流動率高是有助於公司成長；流動率頻繁是無助於公司成長。反之，流動率頻繁有助於公司營運；流動率高無助於公司成長。流動率高無助於公司營運。流動率高代表某幾個職缺很夯或很塞。

會走的不是強者就是屎缺, 這兩個看起來都不是多好XD

流動率頻繁對某些人無法待下去，大家依序自行離職，使得公司財報好看。

要破除流動的是毒瘤，只能勞基法立下個每年淘汰率，這樣定期放射性治療。否則，走的都是有能力走的，留下來的是走不了的，劣幣驅逐良幣，只能立法讓公司敢砍人

前篇毒瘤說，應是要說好的毒瘤和壞的毒瘤以及惡性腫瘤才對。

看是去蕪存菁還是劣幣驅逐良幣

通常都是把有戰力的淘汰 打嘴砲的留下。為何打嘴砲能留下呢？ 因為有權有勢不用做事 打打嘴砲即可

像群創在就服站每個月很常看到都在徵人...常常看到徵人就懷疑是不是制度上有問題了

群創製程設備工程師，萬年屎缺

M型流動。剛來都是免洗，沒發展性做久了也跑不掉。省錢

就跟人快死了下猛藥一樣的道理

強的沒幾年就走了,很明確地說,非~~~常難改變,不如找好公司

就是職業訓練所而已..幫助對手廠商練兵

要走的都覺得自己是人才，其實也只是免洗筷而已

走得掉的至少都還有人要 留著的要嘛既得利益 要嘛沒人要