(在會議上的夢境)
採購：我下周渡假不在,你們RD可不可以幫我把比較各家供應商優劣比較的表格弄好？
旁邊專案經理一副事不關己的同意樣，我看著旁邊自己帶上來的新人，那眼神中怎麼有種
銳利的殺氣？
(吸煙區，兩根淡七星的對話)
新人：學長，那個採購也太機歪了吧，三番兩次在會議上叫我們幫他寫功課，連他自己跟
他老闆的投影片也要我們幫他做，難道專案採購真的只出張嘴就好了嗎？
試問，學長該怎麼說？

1.攤牌 離職 你黑他也黑 2. 看職等 做小動作

專家說台灣RD太多,權力太大

哪間公司採購這麼爽海海嗎？

應該是小公司吧

討拍嗎?

叫採購也幫RD做作業啊

該推就推吧 不然工作都會變你的

推掉 不會幫他做考績就比較好

在職場上請謹記只幫打你考績給你錢的人做事凹了第一次 就會有第二次

採購可以叫RD做供應商比較？哪間這麼廢

我寧願攤牌也不會去受這種氣，況且這代表這間公司有問題

心中想要質問正當性 但又跟學弟講不要計較。你也太鳥了吧

海邊也是這樣啊

你這段時間的薪水也分我，我就幫你做，不然自己去擦自己的屁股吧....(我會這樣回）

為啥你不當場攤牌？

採購絕對沒比RD專業，請協助說明專業領域還好吧，難道選便宜但製程能力差的廠商RD能接受嗎？

做完簡報後cc一份給老闆？

你就從技術上比較不同供應商就好了，難道技術上採購也比較會比嗎？其他的部份讓他回來自己弄。何況橫向比較供應商不只是採購，就算是RD也是必要的技能，就算owner 是採購也不代表RD可以不會，正好你有帶新人的就讓新人去弄，如果你的新人很強，已經很會、那這個採購值不值得幫他弄點小東西巴結一下？他負責的是不是關鍵零組件？如果你都不想弄、那你的老闆屌不屌他？挺不挺你才是重點，畢竟你的主管不是採購也不是專案經理，他們就算可以參予打考績也不代表就可以想叫你做甚麼就做甚麼。然而我們做人避免用＂不要＂VS＂不要

這個採購好歹給個格式吧，不然怎麼確保你們提供的是他不懂想了解的？

＂，而是今天他＂要＂你做點甚麼，明天你也＂要＂他為你做點甚麼，責任釐清也不代表就不能找點利基互相幫忙，即便是完全不相關的部門。

這還好吧，我還自己下單嘞，對方業務還以為我是採購一直巴結我

都是打雜的雜魚，需要這麼計較嗎

評估供應商優劣 RD可以弄到供應商的付款方式期限 庫存水位保固備料情況 料件最長最短交期等... 你們公司的RD還真是住海邊的