[請益] 新來的資深同事怎麼都很會做人 sustaned PTT批踢踢實業坊

作者: sustaned (sustaned) 2017-12-03 23:18:21

小弟觀察
只是是從別的地方轉職來的工程師通常都很會做人
但如果是轉來當主管的剛開始客氣後來就剷除異己了
為什麼會有這現象呢...
另外在原公司待了5年 VS 在外面做了10年(不同產業產品同職缺類別 ex: HW)
哪個會對公司效益大呢
大老闆們好像還是喜歡請外面的人然後進來不熟流程不熟產品...

作者: changifeng (宅心仍厚) 2017-12-03 23:27:00

如果不喜歡請外面的人是要怎麼跳槽加薪呢

作者: yudofu (豆腐) 2017-12-03 23:32:00

來當工程師就是混口飯吃的，搞好關係才是正常吧。至於空降主管通常不是實力問題，而是看準原本的組織文化有問題，拉原本的人上去只會更根深蒂固，被整頓也是剛好而已。

作者: BlacksPig (Black Handsome s Pig) 2017-12-03 23:36:00

因為大老闆也是這樣剷除異己，自己拉自己人

作者: lovebridget (= =") 2017-12-03 23:39:00

不熟流程不熟產品但和大老闆很熟阿

作者: GiantChicken (å·¨é›ž) 2017-12-03 23:49:00

事情還不能做當然先做人以後好做事阿

作者: gj942l41l4 (ç±³é£Ÿä¸»ç¾©è€…) 2017-12-04 01:45:00

突破現狀當然是要找外面的人啊不然勒= =公司裡熟流程、熟產品的人最多就做到這樣了這時候外面來的經驗比這些重要吧

作者: jab (Jab 滉) 2017-12-04 07:59:00

局外人救火案例伊藤嘉明 https://goo.gl/PYSr5x原單位「專業人才」啟動自我保護機制其實也是很正常的

作者: ruthertw (小葉老大) 2017-12-04 11:15:00

樓上這個例子在台灣是不可能發生的,台灣大型科技公司

作者: mdq5 2017-12-04 13:24:00

阿就「麥肯錫」啊，麥肯錫的顧問與諮詢都是這樣運作的啊

作者: sendtony6 (TY) 2017-12-04 18:12:00

跟大老闆很熟+1

繼續閱讀