※ 引述《j401f2 (我要吃飯)》之銘言：
: 最近有個轉職新公司升任副理的機會 月薪n+7K
: 新公司尚未賺錢 所以只能保證 (n+7K)*14
: 原公司當工程師 但第二年年薪可以到n*20
: 新公司的單位剛成立 短期內只有一兩個人
: 吸引人的點是有機會建立團隊、累積管理經驗
: 本身是希望升任副理 但年薪又差了不少
: 大家會怎麼選呢？
我本來在大家都說不好的系統廠,
做手機SW的高級工程師, 但是副理經理都年少有成
大我不到幾歲, 管理方面是不用指望了, 最多當個小project lead
coding 部分, 越寫越少, 都被 Qaulcomm / MTK 寫完了
總之手機競爭激烈, 公司狀況也不好,
對應工廠的team 需要出差, 弄到全員離職,
當時想了一周, 最後跳進火坑,
想說一方面可以練習寫code , 也練習管理經驗
就帶了 2,3個新進菜鳥 , 重新team build up
前兩年, 高級工程師, 把整個team build 到 7,8 人
然後升副理 , 然後上公司提供副理訓練課程
發現自己真的是從錯誤中學習
之後再一年, 因為案子多, 把整個team build 到15 人
最後兩年,公司持續下坡, 人來來去去, 又多接了很多function
其中學到非常多事情
人:
1. 怎樣面試, 前後面試了大概40~50 人
2. 搞定各種不同想法的人 , 小的, 老的, 皮的..
3. 系統廠人很多, 觀察學習每個人的招數
事:
1. 搞定不同部門之間的合作 , EE/RF/SW/PM/Factory
2. 搞定各種類型的客戶
3. 應付老闆各種想法
技術
1. 怎樣設計架構, 讓各模組不會互相影響
2. 怎樣訓練新人3個月上工, 可以負責一個小模組
3. 整個 SW release flow
4. UI / library / interface design
所以一些小小心得
1. 儘量跳出舒適圈 !!
2. 系統廠的確很適合練功, 不過要看公司/老闆
3. 在公司內team build up , 其實是很好的練習
某些層面像是創業練習, 但是不會破產倒閉
即使失敗, 也還是有薪水拿, 而非賭上身家
可以學到一大堆事情, 但是各種支出是公司出錢
在這過程中, 我做的事情遠比我的薪水多,
但同時公司承擔了所有的風險,
例如 : 我僱用了錯的人 , 我搞砸了案子
我想, 這交易是划算的
最後, 系統廠狀況不好, 也再學不到東西, 所以離職,
找到了一個小IC廠
又重新 build up 一個 10 人 team , 也還蠻有趣的
比我厲害的人很多, 拋磚引玉一下,
希望能多一些正面一點的思考, 看能否聽到更多人的故事
謝謝