最近進了某公司
另一同事和我同時間進,簡稱C同事
一進去之後
他跟處長說有run過 Scrum meeting
處長請他group scrum meeting
但其實根本不是scrum,就大家每天寫一下progress,隔天meeting報告一下
目前是處長再帶我們,PM出生,好像要再找一個技術經理
之後C同事又用很快的速度,把Server的code拉下來
用他認為的軟體工程,把很多模組抽出來
然後Check in
並跟大家說,有問題歡迎提出來
我們以後就用這架構
我OS:你都check in了
最近有一個架構是要弄一個溝通的Server
剛開始,我提出用某雲端服務中的甲服務
C同事就說balabala,他要自己架Server
過了一天,又說太麻煩了
要改成雲端服務中的乙服務,甲乙服務都屬某雲端服務公司
我們公司有租,可以直接使用
我就提出那跟雲端服務中的甲服務有甚麼不同
他就說沒Survey,不知道
然後討論架構,大家問乙服務的一些細節
他也說不清楚
但其實最後是他要負責做就對了
這種會不會很雷?
還是不用管他
做的成,恭喜他
做不成,他自己負責