※ 引述《kalapan (肥宅不胖)》之銘言：
: 身為海邊過來人，請恕肥宅我分享逆風向之言。
施主好，我原覺得海邊除了有趣以外
也就願打願挨
海邊人多以逗趣見長
但閣下通篇道聽塗說
把新聞穿插故事
閣下是不是稱職的七年討海人
法師我個人認為相當玄
因為您的論點，看法
是集大成之說法
個人經驗幾乎為零
: 不只海邊，選一個大企業的重點跟薪水一點關係也沒有，舉海邊為例，是三點：
: 1. 平台
: 2. 戰場
: 3. 系統
: 一、平台
: 海邊名為代工廠，實也為代工廠，但確實截然不同的代工廠，體現在三個層面：
: 1. 垂直整合的程度
: 2. 橫向整合的跨度
: 3. 資本操作的模式
: 一般對於大平台的需求是「大」、「廣」、「深」，
: 海邊就是一個複雜的大平台。
: 裡頭有死水，也有金礦，但只要你願意游，
: 你能親身遇到別人這輩子都看不到的水域。
本段根本豪洨
1.八勇士死在懷裡，施主您置若罔聞？
2.您的橫向是什麼，整合了什麼？
物流？Justda貴過順丰,合作方不要？幫菊花養外包資源這是你說的橫向？
3.如何操作？做了什麼？ABC互賣，口型產線？君不見北海之死嗎？
: 二、戰場
: 一個簡易的事實：不論一線品牌是NOKIA或APPLE，訂單總是海邊的。
: 這除了反映海邊策略佈局的厲害之處：想全球放量，先找海邊。
Apple的合作模式討海人都知道
施主怎能妄打誑語
折舊跟攤提為什麼跟其他asset脫鉤
我深信您是不知道的
: 也意味著你接觸的總是全球最前端、最主流的客戶與市場。
: 而這個戰場是各國、各企業垂涎的領域，所以你打的仗也是全球仗。
魯蛇的console直接難產
只剩controller
我沒看到這仗打得多高明
: 台灣本地小戰場跟全球戰場的差別，戰略徹底不同。
: 三、系統
: 因為平台，因為戰場，所以你將接觸的系統也會異常複雜。
: 海邊最愛說：系統=流程+表單
: 商流、金流、物流、人流，都是流，都有系統。
: 海邊的系統很粗，但總能應付不斷增長的複雜度，這其實非常稀奇罕見。
: 在裡面你會嫌他們爛，但出來後你會驚覺：原來外頭99%的公司更爛。
施主我真的覺得
尊駕要對得起世界
我驚覺您為成就海岸線而燒毀森林之行為
是值得稱讚
因為發財秘笈有說
把握機會埋沒良心
我想推薦您加入或回鍋海邊
: 然而，最重要的學習點其實是：系統隨著商業模式改變的演化。
: 以上三點是我個人覺得最值得學習的地方：平台資源、戰場理解與系統建立。
: 自己做生意後非常實用。
: 再者，許多人對於海邊的成功有一個顯著的誤解。
: 例如：「還不就血汗？」「還不就巴著中國？」「超低技術含量爛企業」諸如此類。
: 一個簡單的反證：
: 如果這麼低端、這麼靠中國、技術含量這麼低，
: 「為什麼中國企業無法在政府的支持下，產出一家天邊來取代海邊呢？」
: 答案很單純：太難，做不到。
: 哪裡難？請恕不多解釋。
因為尊駕不知道
之所以沒有人願意在這市場競爭
是因為公司結構的問題
資產跟公司估值幾乎1：1
品牌公司的Brand估值就是實體資產的數倍甚至到數百倍
在尚算好融資的中國
有腦的人都不願在這種高投入低產出的
電子消費品製造業進行投資
中國製造2025是避免泡沫過高
與實體經濟嚴重脫鉤
但人家鎖定的是高端製造
跟海邊還是有些差異
: 最後，海邊的薪資不高，沒有台積電高，但比許多台灣企業高。
台灣人的收入跟墨西哥Taco哥差不多
這很有可比性嗎？
我不覺得這捧得很有意義
: 市場在中國，出差當然是重點。
: 且海邊紅的人薪資其實很高，怎麼紅才是課題。
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