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【王郁倫╱台北報導】華碩（2357）組織優化第2階段展開，繼去年8月新設電競電腦事業
群，高層上周重新針對業務及行銷架構檢討，執行長沈振來決聘專責行銷長跨「開放平台
事業群」與「系統產品事業群」統整運作，並委託全球副總裁暨系統業務總經理陳彥政掌
管「新零售」與「智慧企業」新任務。
消息傳出華碩高層上周進行討論，再度檢視組織架構，原有構想是把2大組織「開放平台
事業群」及「系統產品事業群」各自獨立的業務團隊整合，品牌行銷團隊也整併，以期發
揮戰力，由於電競品牌ROG現在必須跨2大事業群推展行銷，內部也思考是否有更佳操作模
式。
許佑嘉續掌板卡
對此經過討論後，業務部門一度傳出將由開放平台業務總經理許佑嘉接掌業務合併組織，
不過沈振來推翻傳言，昨對內發布說明信指出，經過各種模擬，多回合討論，業務團隊組
織架構維持不變，也就是板卡業務由許佑嘉帶頭，而系統業務仍由陳彥政掌舵。
另外，華碩也將對操盤電腦系統跟手機業務的陳彥政委以重任，宣布「新零售與智慧企業
」轉型工作將由陳彥政負責跨部門整合，並向沈振來報告。
而原由陳彥政兼任的行銷長工作，沈振來表示為提高戰力，決獨立設行銷長職能，在尚未
確定人選之前，電腦與手機行銷仍由全球行銷總監Marcel Campos向陳彥政報告，等到行
銷長人選確立，包含ROG在內所有行銷將回歸專責組織，跨部門整合戰力。
有利於人力精簡
華碩 2017年中推出人力優化政策，將系統產品事業群分為3大部門，包括電競電腦事業群
、行動運算產品事業群及電腦事業群，現在第2步似乎有意調整行銷跟業務架構。
華碩目前在海外的業務架構，各區域分別有板卡跟電腦系統業務負責人，兩團隊各自獨立
，但都向區域總經理報告，華碩內部員工認為，許佑嘉跟陳彥政所掌管業務通路若合併，
有利有弊，有利是人力精簡，可以做更多細緻化，但缺點是，板卡通路跟電腦差異很大，
電腦客戶偏大型如Best Buy或Media Markt等，對價格敏感度高，而通路量小而雜，對規
格特色接受度高於價格。
.....越來越看不清了？