台灣有幾十年的經驗，
大陸靠挖人就可以縮短十幾年差距，
可以幫大陸省數百億以上，
提早進入市場的價值更是難以估計，
大陸花一百億挖500個2000萬的工程師都很划算。
等到大陸學到經驗後，
這些工程師的重要性就降低了，
到時候大陸公司也不願意多花三倍五倍的薪水了。
所以過去幾年人才對於台灣跟大陸的價值不同，
要台灣公司怎麼跟？
支付高於對公司貢獻的薪水？
這樣很快就撐不下去了。
建立核心優勢才有未來，
但台灣政府跟老闆只會代工、CD、喊口號。
※ 引述《gothmog (上海極司非爾路76號)》之銘言：
: https://tw.finance.appledaily.com/daily/20180418/37989486/
: 半導體菁英出走潮 每年都在設法留才
: 憂心忡忡
: 蘋果日報【江俞庭、楊喻斐╱台北報導】
: 台塑集團總裁王文淵昨接任工總理事長，對中國挖我人才，他透露，半導體業情況嚴重
，
: 近2年南亞科遭挖角48位高階技術人員，華亞科更慘，「挖了近10倍」；換言之，2家記
憶
: 體大廠合計出走約500人，突顯台科技人才外流情況嚴峻。
: 南亞科（2408）總經理李培瑛坦言，中國近來挖角動作轉趨激烈，往往給予3~5倍薪水
，
: 條件優渥，去年已針對500位菁英提出留才方案，但仍有員工離職，現在每年都在設法
留
: 才。
: 昨接任工總理事長
: 事實上，中國高薪挖角風潮，早從2015年10月華亞科前董事長高啟全投靠紫光集團時揭
開
: 序幕，之後聯電前執行長孫世偉、台積電前共同執行長蔣尚義等高層陸續赴中就職，加
上
: 中國日前祭出惠台31條，科技人才的外流問題，再度浮上檯面。
: 對此，昨接任工總理事長的王文淵直言「當然擔心」，他以記憶體廠為例，透露南亞科
流
: 失48人，多為高階技術員，影響雖不算大，但華亞科走了400多人，人數之多超乎預期
，
: 讓王文淵直呼：「沒想到會走那麼多。」
: 對是否因中國對台政策改變，才使人才西進？王文淵說：「我不知道」，主要看台灣的
機
: 會，「吃不飽當然往大陸走，自己吃得飽幹麻去？」
: 他指出，問題是台灣到底要不要發展產業，「若沒有更高薪水，或生活上比較緊張，當
然
: 去找更好的。」
: 王文淵也說，業界挖角「將是常態」，台灣得加強向心力，思考產業到底要不要發展。
至
: 於是否為員工加薪，「是市場供需機制，不應由政府政策介入。」
: 金仁寶集團董事長許勝雄則認為，全世界都在搶人，人才是一切根本，政府已釋出部分
留
: 才獎勵，相信只要把投資環境弄好、餅做大，企業就有能力加強研發。
: 籲復促產租稅優惠
: 王文淵同時再度重申對非核家園的政策感到憂慮，他說「以綠能取代核電、以天然氣取
代
: 燃煤發電」的政策待商榷，若堅持執行，將不利台灣經濟發展。
: 同時他也建議恢復《促產條例》的租稅優惠，並設法降低遺產稅等重複課稅的稅率。王
文
: 淵、許勝雄說，不宜貿然刪除《公司法》第27條中的法人董事條款，擅自剝奪法人董監
可
: 改派代表人的權利。
: 經濟部回應，《產創條例》放寬員工分紅持股可擇低課稅，已通過立院初審，可望提高
科
: 技業的留才誘因，也會持續關注半導體業者需求，並給予協助。
: 個人心得：
: 中國近來挖角動作轉趨激烈，往往給予3~5倍薪水，條件優渥，去年已針對500位菁英提
出
: 留才方案，但仍有員工離職，現在每年都在設法留才。
: 對方給3-5倍薪水 這邊的留才方案到底是什麼 還蠻好奇的