一直想寫些文章分享回饋, 決定在Tech_Job是覺得族群可能會比較接近
先說我背景跨領域, 管顧加財務分析, 在矽谷Tech工作, 也有過管理經驗
這些都是整理來的實際心得, 不雞湯也不講大道理, 也不經營blog
完全的純分享, 從現象找真正背後問題, 實際情況還有怎麼做, 也非常歡迎私信
那麼就不廢話開始;
一份工作能有價值, 是在於能否藉由策略思考貢獻具體價值
展現在提升KPI, Revenues, Profits上.
但老實說全球版圖在台灣的工作, 只有Sales能夠直接貢獻
其他各種職能幾乎很難藉由策略思考貢獻出價值
充其就是提供例行事務支援罷了, 為何? 以下繼續;
Taiwan is a profit center for most companies
對很多公司來說, 台灣是一個怎麼樣的市場呢?
其實大多數公司僅以APAC or GC的其中一個BU來看台灣, 說Profit Center可能還太過,
所以直接銷售的業務, 甚至是外勤型的業務團隊(field)才是對價值最有貢獻者
老實說上面也只看這個而已, 其他職務都是其次, 天花板非常有限, 沒有什麼是不可取代
但最需要的Sales流動率也最高, 可說是個理想與現實完全相反的狀況
至於門檻會拉那麼高, 主要是台灣國際觀還有英文水平不如HK, SG甚至KR
而JP是一個特有的市場, 多做在地經營, 所以只好都找名校, 但老實說真的不需要
那麼如何想在非sales體系下, 進入所謂策略思考成為有價值呢?
Well.. numbers.. who cares?
接上, 不管你是任何職務, 你的策略思考程度如能達到那些書上所寫
但你能提出的numbers... 都太小了! 所有的TW numbers在上面來看都只是擦嘴邊
想爭取什麼資源, 改善什麼流程, 做好什麼專案, 全部都需要資源
但公司都在這些small numbers幾乎neglecting, 不管你的東西再對再有道理
And then... your numbers are correct?
最讓人吐血的來了, 如果來了一包'大的', 終於有機會可以證明你的策略與貢獻
這時候會來一個噩夢般的歷史共業. 那就是台灣長期不被重視下, '數字'都是有問題的
管數字的Finance在台灣通常被當成作帳員, 報稅員, 甚至是發票專員也是這原因
連Finance都這樣了, 那你覺得你的project到時候上Global會議桌時
能在唇槍舌戰的strategic meetings不斷被各WW team挑佔下, 贏得尊重插上勝利旗嗎?
面對到WW team資源充足, 數據紮實, 還可以說文化故事, 一有不慎就會被tag
除非你真的大包到驚天動地, 就像切入爆扣一樣, 讓客場觀眾都安靜下來
So... your boss?
另一個無法掌控的, 就是你的boss. 工作本身有成績, 跨部也難不倒, 但.. 老闆挺你嗎?
即使你以上都做對了, 你要想的可能不是在會議上怎麼表現, 而是老闆可能會怎麼對你了
要知道老闆也只是領薪水的, 他也在想他的升遷, credit, 還有履歷
就算碰到好老闆, 又有一個你無法控制的問題, 那就是老闆任期能多長?
傳統觀念穩定度, 但實際上最不穩定的就是boss. Boss們之間的異動跳槽是高於staff
他們要的只是你能不能生一包給他們, 其實他們並不在乎, 但他們也沒有惡心
所以一件事明明是好的Improvement, 卻會一直發生各種中斷與阻撓
最糟的是.. 哪天Global有個人有了資源, 然後把這件事搶過去做
就變成是你的錯了, 然後挺你的老闆也走了
他是problem-solving, 而你事trouble-maker
Do you have time?
最最最重要的是, 你有好後台好系統, 好成績好數字, 好人好事好老闆
但是你有時間嗎? 台灣都是被塞滿滿的例行task, 滿到你放棄只想休假
你要做這些可能都是在下班後自己來的, 別人還不一定認同你
如果自己是老闆, 很多人就走討厭的老闆路線, 錯都是別人的錯, 有大包的我來搶
找人交代HR要高學歷要血統只是漂亮, 但真的聰明無法控制的, 謝謝
不管你是staff or boss, 這樣搞說不定升還好過一點
如此循環下, 台灣自然很難出的了大格局人才, 區域型的大Boss, 甚至是總部Boss
都很少台灣人, 有也是技術工, 或是ABC
不是人家不升你, 而是台灣就是上不去
台灣即使出Hero, 也會被拉下來, 也並不是Hero不好, 常常就是樂見但不看好
而一堆主管與老外, 也只是歷史經驗告訴他們為公司做出保守決策
這也是為何很難有台灣人的原因
有天賦40歲以下熱血青年, 如對自己能力與成績有自信
卡關時要懂得抽離思考, 要嘛在策略上做調整, 要嘛幹就要幹到底
把以上這些點都打掉, 我還是有機會上去的