手機發文，見諒。
策略思考/規劃不是沒有，只是不在外商。 代工廠我不清楚(因為沒在那產業工作過) 但
我估計沒有，因為代工看的是利潤。
要找策略類的工作，請去品牌廠。
要找著眼國際的，請去台灣品牌廠。因為外商在台灣只是一個國家市場單位，通常只會看
台灣市場而已。
可以看看日商韓商的職缺，職業描述只強調台灣。Dell 跟HP 定位比較不一樣，做產品規
劃的是處理整個亞太甚至全球的規模。
如果你上列公司都不願意進去，可以找台灣本土的轉投資新創單位，在那裡，你在商管學
到的都會用到。行銷規劃，吸引投資者，甚至寫出整個營運模型來模擬哪年達到收支平衡
都要自己來。唯一的缺點是很容易收掉。經營者的想法是前兩年讓你燒錢，第三年你至少
要有業績讓部門不要這麼燒。有些經營者更沒耐性兩年就收了。 這還是理想狀態，遇到
高層是兩個公司合夥互鬥，或是被外派的RD製程主管自以為是被合作夥伴背刺一刀讓整個
投資案胎死腹中又是另一個潛在危機。
我的經驗讓我學到一句。在台灣，做全世界的錢領得少，想領錢多的卻只能做小市場。
謝謝收看。