一個公司訓練新進人員基本有三種方式，
第一種是，有固定的課程，可能是線上學習(邊度辜邊學習)，
可能是實體課程，到小教室小團課或者大團課，
這種是一般大企業常見的新人訓練方式。
第二種是，老人與小孩，通常在現場單位，老的帶小的同時同地進行一件工作，
老的做小的在旁邊觀摩，或者老的講要做甚麼，分工給小的，
新人可以直接看到老人的工作方法同秒同步學習。
第三種是，所謂的OJT，On Job Training，新進人員直接丟工作上手，
並由公司分派一個"大師"，指導者指導，但通常兩者分別進行不同的案子，
因此有可能新人沒有辦法常常問問題，因為指導者有自己的案子在忙，
或者是指導者也沒碰過新人所負責案子的狀況，指導者自己也需要花時間去了解，
新人也許找其他高手去請教，但公司對指導者指導新人的這層關係有個考績關係在，
較勢利者或不同派系者遇到這種情況能閃則閃，但這樣的對公司來說，
理想狀態其實是有最大利益的，因為第一種需要經費去編排課程，花教師費等，
第二種，人力的使用基本是多人從事一個案子，無法像第三種那樣達到最大化，
想問，各位遇到的最多的是哪一種情況，以及最喜歡哪種方式？