※ 引述《sustained (sustain)》之銘言：
: 事情是這樣的
: 部門難免有案子轉移的情形
: 課長把我手上的code轉給B
: 請我去弄新案, 但B不太會 答應多幫忙一個禮拜 到上禮拜五結束
: 結果B問了幾個問題 要求一些事情
: B: 請問怎麼弄比較快搞定這程式
: 我: 有個流程表 可以一步一步帶你檢查
: B: 可以直接跟我說 最少要做哪些嗎 這樣我coding比較快
: 我: ...基於善意還是講了
: B: 案子那個程式東西你有改好了嗎 主管在問
: 我: 不是轉給你了嗎? 也有講大概怎麼弄
: B: 當初課長是請你coding的阿
: 我: 可後來課長找我弄其他事情呢 而且你也沒提 轉交的時候也有講
: B: 可是課長也沒叫我弄呢 現在課長在問了 你要不要去問他誰要弄?
: 如果不弄 你可能會很慘喔 會跑到當機喔
: PS: B才來半年...年資又淺 我真的自嘆不如 但我想以和為貴 不想打壞感情
: 基本上B問的問題我都會答, 給方向 給連絡方式 給檔案
: 但要我直接幫到底 會影響我太多時間
: 有人際高手可以教學一下 怎樣才可以不打壞感情又不用幫B做好嗎
: 謝謝
看到原po這麼擔心就想來勸一下
其實我倒覺得不需要顧慮這麼多
你希望同個團體能以和為貴，基於善意提醒他
你怕打壞感情，基本上對方的問題都會答
但你覺得他是怎麼想的？
只能說您多慮了。
理由很簡單，看看他對你的回答。
B：可是課長也沒叫我弄呢 現在課長在問了 你要不要去問他誰要弄?
如果不弄 你可能會很慘喔 會跑到當機喔
他根本一臉就是，阿~事情當初本來就你處理的，老子我也沒打算來搞懂跟負責啦
等到大難臨頭，我肯定是會全都推給你的唷~^^啾咪
對這種人，基本上手邊留存著完整交接的資料內容
相關郵件都能佐證，自他接手專案以來，你始終都沒有放生過他
剩下的事就無需多想
因為社會上這種人見多了，即使你以和為貴，盡量不去招惹
他一有機會還是會來捅你
自保才重要，別想太多