今天參加一場會議，是一個大客戶同時邀請公司兩個部門報告。部門AB報告的人都是EE畢
業，最早都是RD，後來轉PM。也聽說一開始雙方都知道客戶聽眾是偏市場業務採購部門，
所以需要的是講應用不要講深入的技術。
結果看到兩個好大的反差，A部門英文流利，講的深入淺出，客戶聽的很投入也問很多問
題，互動熱烈。B部門的英文結結巴巴，而且自顧自地講產品有什麼規格，線路怎樣......
B部門在講的時候感覺所有人都坐立不安，沒有人問問題。真的能感受到PM不是懂技術就
好，是要面對客戶，要能跟客戶互動的阿。

那要看客戶懂不懂技術 不懂技術的跟他講技術 就像HR對牛彈琴 不懂技術的PM 很容易傳達客戶需求不清不楚這就是為什麼常常工程師被PM搞得很不爽

這要看人的 跟是不是RD無關

本來就是啊 人的問題才最難解決

不懂技術的PM就 Mr. YES，什麼都好 什麼都接，到最後跳票 出包 客戶跑

那客戶如果是硬體來就會聽得很投入了啊。也有看過EE轉PM轉很好的，這篇感覺沒什麼意義

這命題不值得討論吧~你隨便套都成立 好的兒子不一定能成為好父親 好情人Vs好老婆... 本來立場不同 要轉換就是有個過程