小的認為 定義清楚 大家才會認真做 至少屬於自己的部分會認真做
但發現許多老板 都喜歡共產制度
有問題大家一起看
如果率先提出這應該是哪個function的 絕對變眾矢之的
所以也只好跟著慢慢找 慢慢看 看自己不熟悉的那塊
效率跟著變差
有沒有老闆或主管可以分享
"問題大家一起看 不要分得這麼清楚"
"要定義好 永遠定不完"
"我們跟PM是互補"
這些說法的真義的呢
PS: 如果真的不看 或看得慢 出事老板會說 你怎麼沒通知別人要解

沒有都不喜歡吧

R&R不等於能者多勞,有時效率反而差.大家都會,不熟也要做

請問什麼是R&R?

R&R是甚麼東西 沒聽過

Role Responibility

勞斯萊斯...嗯...不對..Role and Responsibility

搞砸事情才能互推責任呀，訂的太清楚大家沒得混

Repeatability & Reproducebility

這一看就知道經驗不足的人在講的話 能分得清楚是誰的問

分工想要切乾淨，可能有很多障礙

題的的問題 你家主管早就把人抓出來定了好嗎很多時候bug是timing issue之類的 又或者是兩三個原因連帶造成的 這時候不把大家抓過來一起看 你就只懂你這塊 他就只懂他那塊 你們是要debug de到天荒地老逆

大家都不要的業務，推來推去R&R當然訂不下來，就等火燒屁股的單位去追，永遠喊「當責」，都是當別人的責任

我也以為是八樓的R&R

看過打娛樂性質的排球嗎？推來推去丟過來丟過去

誰人打的太極拳

聯發科以前推當責 我覺得還不錯出事情本來就是各單位一起下來看一起debug 再做不出來就一起抓進去war room 不然大家推來推去是要推到何時幾週以前跟海外單位合作 分屬不同公司 第三方框架出問題debug真的很想撞牆 信件飛來飛去浪費一堆時間 還好最後找出問題

應該說就算找到root cause是在某站，但某站根本沒有辦法處理，只好將大家一起改？

定好定死，出包了我怎麼開脫…

Team可以幫我賺錢，你一個人活好有啥用？

bug 解不出來就開會啊

看部門吧 越像國軍的越無法接受

營收衝不出來就改組阿

理論跟實務上是差很多的 定義清楚 就可能變成大家不溝通反正又不是我的事情，可是很多事情 當部門都不溝通就很難做事情業務、PM反正我只收單，我才管你RD能不能做的出來

我家裡有很多三四十年前日本泡沫經濟時期, 美國人研究日式管理的書, 我記得裡面有一本提到日式變形蟲管理 (類似這種名字) 就是所有員工都能做所有事, 書中舉得例子是去日本公司訪問時，工程師看到地上有點髒, 就去掃除室拿了工具清掃乾淨，然後作者回頭檢討美式管理大家自掃門前雪難怪趕不上日本之類的。然後日本泡沫破了研究日式管理的人就少了，不過管理就是這樣，階層太多就說要扁平，太扁平又說沒人負責要階層。分的太清楚說要多形、太多形就說要權責分明。反正都有話說，最後就是誰贏誰大聲 :p不過你這篇也不是從公司管理的角度在寫的，你只是嫌把事分給你讓你工作量變多不爽而已 :p

切得那麼清楚，三不管地帶的事情怎麼辦？總有計畫外的東西出現吧...

老闆：投人 東西就會生出來

整天講R&R，你只是想把事情推給別人做吧

實踐上問題很大...背過owner就知道會變太本位主義因為issue大部分不會只有一家有問題 又踢責任的成本遠小於去認領 絕對是演變成消極不溝通最後就是因為刻板印象造成不該有的隔閡而團隊戰力又適用木桶法則 各玩各的一定會完蛋

想升官發財先學會不要推事情

大鍋飯才推，論功行賞就搶著做

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