各位好
因個人基層出身，只是做久了，變成產線常日班基層課長，本身工作經驗見識不足，朋友
從事園區工作的都不是測試廠...所以想請教製造前輩，幾個冒昧唐突的問題。
1.關於電子看板的裝設，想請教看板上的資訊，通常都是通知什麼訊息呢？
2.PE單位跨部門申請提案改善，標題為：自動化alarm系統，由prober log串出dat檔訊息
，當生產中機台停止20min，會直接改機台稼動狀態爲down，個人與IT都覺得十分不妥，p
rober為較舊的uf-200&190.廠內多台prober log都是秒秒更新。基本上不透過其他方法去
控制機台alarm，單純由prober log去改稼動狀態。個人在會議上，提出疑慮及可能的風
險，何況產出並無落後，結果被自己的主管跟提出此改善的PE單位洗臉...說自動化如何
如
何......我認同自動化，但在不花錢的方式，由prober log狀態，去自動改機台稼動系統
..
...除了效應有疑問，也不確定後續對廠內log有何影響，廢話多了點...請問有他廠會使
用
系統自動改稼動系統的狀態，還是都是顧機人員轉呢？
3.開啟當片正測完成，直接RT的機台，我發現幾個產品，正測良率不佳89%～92%但RT回到
99%，此時間都掛在run time，且問題從來沒被提過，請問開啟正測完成，直接RT機台，
稼動如何分類較合宜？
4.關於每天早上產線發出的巡線機況，請問有經驗的前輩，都是讓領班手key還是都是系
統自動化串出，個人實在很想降低領班的loading，但卡在廠內排程系統是excel，但無能
為力改變排程系統化，電子化串出巡線機況，是否不是好的想法？
5.廠內欲推行小SET UP機制，同型號產品由OP執行上機作業，以降低ME工程師loading，
但廠內產品別較多，corr機制較嚴格，且作法都不同...ME都常常Run corr fail，還需要
做針壓實驗...廠內SET UP機台常常交接班都破10-20台，一堆機台都200-500m以上甚至超
過，此問題始終沒解決，結果要讓OP幫忙Set up..個人其實忍很久，因個人主管身兼兩個
單位，但早上報稼動率是我，主管人紅會講話，其他單位說產線報稼動率想報流水帳，但
是我主管，我也不能真實回報狀況。每天set up常常都破10%，撈稼動資料Set up件數都
很多...但真相是：一台set up 可以掛3次稼動，分為corr 針壓實驗、set up..我真的是
對於這點很傻眼，廠內連set up單系統都沒有...全部看稼動系統轉的稼動備註...真心覺
得
會講話很重要，他是我最早的主管，我又不敢報真相，後來我因為個性有時較直率，我主
管又會截圖我發的群組line訊息給別人看......我大概得罪他了吧，結果現在要把corr驗
證
及手放thin wafer讓op做...
請問在別家公司，corr驗證及thin wafer手放測試讓op做，這樣真的合理嗎？