我聽過一個說法，很可以充份描述台積的經營型態，台積/聯電/Samsung等這種晶圓
代工的公司，就像三家開在一起的麵店，而它們所有的原料來源，都是來自同樣那幾家
供應商，像是ASML/應材等。
既然供應商一樣，代表你能買到的材料，我也能買到，那你怎麼做出差異化？除了積
極研發新的麵外，對內不外乎積極的管理，多找可以被drive的員工，把工時拉高，消
除營運上不必要的浪費，壓供應商價錢等等這些。
所以每年都有奇怪而且鬼打牆的 costdown KPI真的不用太意外，就算只是一塊錢也
好，反正就是努力的擠出來，擠的出來你的績效就會好。同時因為各種麵的配方即使辛
苦研發，也很容易被偷走，所以資安就卡的很緊，深怕隔壁麵店一下子就會把配方抄走
，所以在裹面幾乎什麼電子用品都不能帶，很多網站都被封鎖不能上，怕配方一下子就
被員工偷偷的流出去。
而對外呢，當然要維持良好的形象（讓家人幸福的企業），所以才能吸引高端的顧客
來消費這些高端的客人西裝畢挺，當然最怕被狗仔說你去血汗麵店消費，所以也會在意
你的麵店形象，所以麵店每年都要花一些預算維持門面，也是很正常的事。同時因為
drive員工drive的很兇，怕員工反彈，所以給錢也給的很大方（反正也是賺很大）。
所以如果你有的選，當然要去選那種本身產品就有差異化的公司，像Google/Apple
這種，如果你沒得選，當然台積在薪水方面也是不錯，就看你待不待的住而己。