各位大大早安～
中美貿易大戰快開打了
身邊近期有些會議在討論成本(浪費時間)
會議中想到平時常看到同事在上班時跟採購討論(ㄍㄢˋㄍㄧㄠˇ)!
工程師們都希望在開發階段愈單純愈好！
有長期合作廠商最好(配合度高)
但是採購立場不同，總是廠商一家換過一家，常聽到另一家便宜就又換到另一家(因為便
宜出狀況也有)
常看到有些案子要導second source
2家也就算了，還有3、4、5家以上也聽過(想到就累)
有些產品別高單價，用料基本上不可能太隨便
這產品的工程師們很信”一分錢 一分貨”
但是採購朋友不同意”一分錢 一分貨”這話
(這些人都覺得”還能再殺價”)
有些ODM因為利潤低只能cost down，久而久之做事有一半以上都在討論cost down
不知道各位對一分錢 一分貨看法如何？
或是也有被”便宜 ”廠商搞過的趣事能分享？！

對公司生產來說是價格...

便宜小廠的東西問題就是比較多，這是常理了

但是技術債遲早要還就是了

早晚遇到鬼的概念~

一直cost down，最後品質越來越爛..

回扣

M大，這大家都說...但是沒真實遇過！無法證實！

採購的績效就是這樣算的啊 其他事情才不管

工程發包用價格最低標，給爛廠商標去

採購名言：我們不壓價錢，那我們就沒價值了？！J大...爛廠商會搞到自己案子啊

看價錢怎麼報,有些設變修模費攤提進來有些很便宜，設變修模小東西跟你報一個天價廠商RD打樣叫不動交期10天半個月的有問題兩手一攤我們就是便宜不然想怎樣採購的價值是跟合格的廠商談價錢，而不是找爛廠商扯後腿

採購不知道東西好不好只管價錢，所以研發才要去驗驗出來真的不錯，價格便宜交期又短,採購沒道理不用阿

採購會被逼價格，有些業務也會逼採購(代工類)，被客戶砍了就來叫採購再壓價(還超兇)，其實能說出理由可以好好討論，但有時候用到超少料問對方為什麼用這個得到看以前板的回答，我一直被老闆說壓迫廠商不夠，自認個性不合交出成績單後離開

我記得工程師沒權限查看報價

廠商也會看量與價格，我以前也被廠商堵過別的客人給價漂亮需求量超大XD 如果廠商不願意吃的還真沒辦法逼他們吃(?) 不過我資歷淺淺的也許資深前輩能掌握得很好

Cost down RD不會分比較多 事情還變更多

工程師朋友不想弄新東西只想走舊套路啊，畢竟新東西要花時間心力磨合吃力不討好(聽起來討好老闆的是採購)

愛用便宜爛貨是全球趨勢 不然支那怎麼會變世界工廠 連日本品質都打不贏

貴的不一定是好東西，便宜的一定不是好東西

「快」開打？都快打完了不是?

2nd source出包，採購只會兩手一攤說廠商給的規格跟main source一樣 他也不知道為什麼不能用25%的關稅還沒開始 那個一旦啟動很恐怖的

哪家不costdown,但costdown加上不懂規格亂承認的RD就超悲劇

就採購要績效, 他管你品質?

廢話 你們都本位主義

隱形成本應該要納入採購KPI

反正debug又不是採購的事情

供應商當然要有備用！

我就採購啊，老闆就愛便宜又好用的，能怎麼辦有家供應商合作很久了，配合度跟品質都不錯還不是被老闆要求要找其他的，然後東西做不出來又回頭..回頭就算了，還在懷疑怎麼價格那麼高，假賽啦

不反對 但出包採購請自己扛不要拖RD來靠北

入料誰承認就誰扛,都還要採購自己承認要RD做什麼本來就採購找東西,品管RD把關,難不成料件規格書是採購定的

樓上 可以改成採購要的 XDDDRD不過 是RD的問題 不是採購的問題 (茶

遇過建議2nd source也解釋理由，RD就要單source，也聽他們的，但價格過高或供量有問題，也是回頭找採購解決啊，也是盡心力沒叫RD抗XD 看人互相互相啦，不過有些好像會內建天生仇恨@@

除非RD開發出超強又不被取代又沒成本壓力的產品。不然哪間公司不需要CD?最後只有一家供應商下場就是賣方試場，要交期沒交期、要價格沒價格然後斷料還要找採購，採購根本沒籌碼啦

採購要績效+1 不然你以為他們的考績怎麼打

採購亂買東西逼RD/生產線裝上去的話,這是採購問題嗎?抬頭看看上面老闆好不好,沒他們指使採購趕這麼亂來敢

狗屁 有的採購會揣摩上意 樓上文組別都推給上司

484某寶那家

揣摩上意後是升官加薪還是記過調職?這樣上意還不明顯....

原物料不砍價OK啊 你先叫客戶不要砍價 可能嗎

看簽名的哪個主導權大自行開發的案子通常RD主導權大 ，RD挑對自己省事省時間的方案無可厚非 ，但採購績效掛0 。OEM的案子可能利潤很薄 ，採購可能主導權較大 ，挑有賺頭的方案才有賺錢 ，但苦了其他單位要花時間磨合

舉我自己的例子 承認新料是EE負責 可是前一顆料的小issue是FW寫算法去cover 換新料最慘的就FW 要解新冒出來問題然後績效也不在自己身上

產品出事不是採購扛啊，所以可以這麼跩

代工談品質,胃都不會痛嗎?品質不是別人的績效,事後問題良率當然才是你的XD

出包加班的是工程師

只有採購價格才是成本 因為東西爛造成的施工費用和停機損失都不算成本喔 >_*

這事情是很簡單的 講到最後就是誰的靠山大

不想嫌料貴,除非公司overhead,利潤都放才可能大家好做事..

廢話 公司是叫你來做事的 只想ez自己滾去創業

RD單位做實驗的玻璃採購貪便宜買大陸製的，用水泵一抽真空就破了真是世界奇觀，採購被釘在牆上，就改買德製的，真的一分錢一分貨

M大，如果你沒有訂規格，採購的確只能買便宜的。這不是採購該去替你承擔的世界奇觀，請使用單位把規格訂好訂滿，不要整天說採購買爛貨，問你要什麼樣規格的產品都答不出來你有種就寫指定購買，自己部門承擔用比較貴被review的責任

砍價到最後產品出問題售後反而賠更多

又不是訂規格就有用一堆爛廠商給假資料，你是可以全部自己送驗

規格書跟給RD的樣品通常一定沒事，但量一大就漸漸出現超規產品，我認為這是公司QMS要管控的，不是一昧推給RD，通常越大間公司的QMS越強

只看規格這種就像中國一堆手機作弊跑分自high本來就一分錢一分貨，有啥好說的買爛貨就是靠工程師的努力cover, 倒也沒啥不對

出事前，RD指定廠牌，採購回覆：耗材類不得指定出事後，才會發覺重要性啦。RD用習慣的東西都知道那些牌子是可以用的。

規格確定至少有憑有據可以退貨，採購只買規格品，需求單位負責的是確認規格。如果供應商今天超出規格才有辦法吵架替公司爭取權益

光講規格真的沒意義啦！ RD巷子內打滾久了會知道哪家可以用哪家不行。難道會買比較好的牌子比較貴的傻子嗎重點就看你產品值不值錢，出事要賠多少罷了。出事要賠到脫褲子的你還在那看規格賭人品省個10%之類嗎？你有沒有想過人家要是多出10% 有道理東西拿的比你爛嗎？如果沒毛利出事不大條的，當然看規格合亂買就算了廠商唬爛你合規格，你會自己每批送驗嗎？

RD也說不出多付錢，成本提升帶來什麼效益好嗎，RD超廢，只想用最安全的東西去開發，因為風險最小，然後東西貴又賣不出來（無言現在是消費者導向不是有技術就會贏，是要有市場需求好嗎！所以價格便宜又品質可接受才是主流

我都被採購逼～價錢要低MOQ要低L/T要短還要提供非量產的所有Free sample～不給?好～不用再聯絡了

同樣的東西，別家可以拿到漂亮價格，你家採購拿不到，誰廢?

那也要看人家量多少，你家量多少

對嘛，你看路上滿滿都是頭又大，你會覺得頭又大比較有品質還是奧迪有品質？RD不能用頭又大的價格做出奧迪真是廢

風險小，安全不叫效益？ 車規跟商規一樣的規格，只是保證你故障率低，價錢可以直接貴3倍。採購差的很多根本沒品質概念，某個等級以上的廠商的採購才會比較有sense

一分錢一份貨不適用在每個產品或零組件上，範圍太廣了