作者:
dobeqoo (問候)
2018-12-06 15:11:52: → bearalex: 新鮮人如果連進入職場的機會都沒有, 連自己錯在哪都不知 12/06 12:56
: 推 Solzeta: 第一份工作的確會影響很深遠，慎選是沒錯，但也別太挑 12/06 12:56
: → bearalex: 還要東挑西揀的, 最終只是造成多一個失業者在家的問題 12/06 12:57
: → bearalex: 何況說到騙當過主管的你應該也知道, 公司騙人來上班的 12/06 12:58
: → bearalex: 才多呢~~~很多工作都是事前實際上狀況不一, 12/06 12:59
: 推 caltrate: 遇到都是主管騙人進來比較多 12/06 13:27
: → pnsboy: 那公司騙人怎麼辦 12/06 13:40
: → wondtty: 面試不就是演戲嗎？演戲算騙嗎？ 12/06 14:23
看程度.
"有點認真上班不玩手機" 演成 "超級認真回家會看spec" 沒大問題,
明明就排斥加班還演成週末都渴望進公司, 這大有問題.
大部分的狀態, 不會存著騙人進來再說的心態吧.
做甚麼決定, 都伴隨著責任與壓力.
發offer是要向上層交代, 向HR交代的.
這時候會說 "我覺得某甲不錯,
因為oooxxx各種原因認為適任, 請通過流程發offere給他".
之後某甲不來就算了, 還可以嘴 "看吧某甲找到條件更好的職缺,
跟我講的一樣, 他果然不錯".
要是來了以後發現不適任, 那才是真正頭痛.
好一點的狀態是他自身也不想待, 有共識好聚好散.
比較不好辦的是, 他還想調整, 自認為(將來)能適任,
不想換工作, 甚至搬出資遣之類的, 真的很頭痛.
到職前講他優點說服公司可以用, 現在要講他有甚麼狀況不適任,
說服公司讓他走, 好像在打自己臉.
然後這人走了以後, 主管的善後工作才剛開始.
如果之前有分派工作給他, 現在要重新分派, 答應其他單位的due date要去道歉協調.
有人離職團隊士氣受到影響要安撫,
這算做了一個錯誤的決定, 評價和信用都會受影響,
重新開面試找人, 還要解釋如何不會重蹈覆轍.....
總之, 我是想不到有甚麼理由要先騙進來再說, 明顯 B>Z.
作者: Linbeila (林北啦) 2018-12-06 15:44:00
同意樓上,但台灣的好公司爛公司比例.......所以不騙人與騙人的比例......
原po很單純,是有騙進來再說的,案子作不出來,老人擺爛然後主管說加人找人,不知本質問題是在團隊及公司然後找人後,就丟一堆東西給新人,人走了,還可以說案子就是人力問題,若有問題也推到新人頭上整個產品bug修不完,老人三天50行code update騙新人進來當藉口可多的呢這東西就雙方認知錯誤,早點好聚好散就好公司自身不去修改PM亂開規格壓時程的文化,老人管不動