作者:
mathlover (mathlover)
2019-01-06 10:28:57工作幾年後，最近換了新單位，有個新老闆，跟之前的老闆不太一樣，
不太會幫忙處理"人的問題"!!
工作上我最怕遇到的就是處理人，尤其是自己公司的人，當老闆assign
一件事給你，而那件事是要拜託別部門的人去做，自己的角色只是coordinate
(就是出一張嘴而已)。如果這時候另一部門的人不鳥你，打電話也不接，
這時候你就沒招了;等時間到了，老闆或學長就來念(?)你，這時候真的是
覺得幹!!
我相信很多人都不怕自己累，畢竟是自己動手做，不用拜託人~多花點時間
無彷!!
這時候我就會想，老闆這時候不是該出來嗎??不然老闆的功用到底是???
老闆不會動手做，除了開開會，打打嘴砲，到底有甚麼用??
作者: judyyeh (judyyeh) 2019-01-06 10:30:00
GG IT 日常
大公司的日常，每家公司有每家公司的解決辦法。例如highlight 給你主管的主管..........
作者:
yudofu (豆腐)
2019-01-06 10:51:00有人不理我，我的信就會在cc裡面放兩邊的主管，兩天加一級，最高差一點到副總，信的title加上日期跟第x次通知，還沒有遇過不投降的。
作者:
chocopie (好吃的巧克力派 :))
2019-01-06 11:13:00推一樓cc 來 cc去，還不是雙手一攤「信太多沒看到」XD
作者: imlin1117 (雅痞公爵) 2019-01-06 11:34:00
嘴砲王阿，還能幹嘛
作者:
erial (erial)
2019-01-06 12:01:00你知道自己的角色是coordinate. 但卻沒發揮功能阿.
作者:
accin (acc)
2019-01-06 12:08:00主管是美式style的話應該是滿正常的之前主管只說跟其他部門協調也是工程師的必備技能之一不行就工程師開會壓時間 時間到沒出來就跟老大說囉
協調是沒錯，但主管專找 人家不願意做的事，叫你去協調
作者:
erial (erial)
2019-01-06 12:11:00什麼叫人家不願意?? 事情是先該不該做.再討論其他的^討論
作者:
chocopie (好吃的巧克力派 :))
2019-01-06 12:17:00小頭只做大頭care的事，小頭下面的人馬只做小頭care的事。大公司都是這樣，極少有例外。當你角色是coordinate，叫不動別家的人，別氣餒。信有寄會有開Lync有拉人，自己能做的就做。
作者:
yudofu (豆腐)
2019-01-06 12:39:00如果覺得事情不該他作，還是要跳出來簽名畫押說不願意作，憑甚麼沒有反應？是犯了罪有權保持緘默嗎？這種的加一個日期正式to給他跟cc他主管、註明直接不回覆視為同意，到時候會議上再來互相傷害。公司裡好來好去是為了留一線日後合作，一開始就打算互相傷害的話當然是自己先出手，怕甚麼，如果他讓你幹不下去、以後不在這裡了客氣甚麼？
作者:
su27 (su27)
2019-01-06 12:45:00遇過，你跟我想的一樣，我也不知道那他還有什麼功能
作者:
yudofu (豆腐)
2019-01-06 12:50:00補充一下，不是作coordinate就不叫作正事，這本來就應該是通往lead道路的必備技能，叫不動不見得是階級問題而是心態問題，如何了解每一個人的強項弱點，去推進專案裡每個人的進度以及與每個成員的行政主管協調資源是超級重要的課題，並不是只有在領導的位置上才能學習領導、執行領導，沒這回事，組織的技能必須在你的機會來之前就準備好，不能等。如果今天我是你的主管，你找我說找不到人，我頂多問你試過哪些門路、頂多再提示一下，在你真正山窮水盡之前是不會出手的。
作者:
Merkle (你在想奇怪的東西齁)
2019-01-06 13:12:00四樓那招真的是coordinator必備的 往上cc两階一定有效
作者: badyy (nick) 2019-01-06 13:22:00
以搞製造老慘業來說。代工/發包的只找老人家來搓湯圓有錯都是3party的錯外加貶低他方價值，這才省錢XD
為啥協調兩個字這麼好打大家都要打coordinate XD
作者: giantwinter 2019-01-06 13:55:00
日常
主管是扛責任用的 協調其實是下面該先做職場就是熟了就好辦事 如果每件事都叫主管來協調你也很難跟外單位混熟
作者:
loadingN (sarsaparilla)
2019-01-06 14:48:00y大高手 應該是理字輩的
作者:
antimen (ant)
2019-01-06 15:38:00主管工作就是處理人啊 不然咧
作者: judyyeh (judyyeh) 2019-01-06 18:30:00
GG IT 日常
大公司的日常，每家公司有每家公司的解決辦法。例如highlight 給你主管的主管..........
作者:
yudofu (豆腐)
2019-01-06 18:51:00有人不理我，我的信就會在cc裡面放兩邊的主管，兩天加一級，最高差一點到副總，信的title加上日期跟第x次通知，還沒有遇過不投降的。
作者:
chocopie (好吃的巧克力派 :))
2019-01-06 19:13:00推一樓cc 來 cc去，還不是雙手一攤「信太多沒看到」XD
作者: imlin1117 (雅痞公爵) 2019-01-06 19:34:00
嘴砲王阿，還能幹嘛
作者:
erial (erial)
2019-01-06 20:01:00你知道自己的角色是coordinate. 但卻沒發揮功能阿.
作者:
accin (acc)
2019-01-06 20:08:00主管是美式style的話應該是滿正常的之前主管只說跟其他部門協調也是工程師的必備技能之一不行就工程師開會壓時間 時間到沒出來就跟老大說囉
協調是沒錯，但主管專找 人家不願意做的事，叫你去協調
作者:
erial (erial)
2019-01-06 20:11:00什麼叫人家不願意?? 事情是先該不該做.再討論其他的^討論
作者:
chocopie (好吃的巧克力派 :))
2019-01-06 20:17:00小頭只做大頭care的事，小頭下面的人馬只做小頭care的事。大公司都是這樣，極少有例外。當你角色是coordinate，叫不動別家的人，別氣餒。信有寄會有開Lync有拉人，自己能做的就做。
作者:
yudofu (豆腐)
2019-01-06 20:39:00如果覺得事情不該他作，還是要跳出來簽名畫押說不願意作，憑甚麼沒有反應？是犯了罪有權保持緘默嗎？這種的加一個日期正式to給他跟cc他主管、註明直接不回覆視為同意，到時候會議上再來互相傷害。公司裡好來好去是為了留一線日後合作，一開始就打算互相傷害的話當然是自己先出手，怕甚麼，如果他讓你幹不下去、以後不在這裡了客氣甚麼？
作者:
su27 (su27)
2019-01-06 20:45:00遇過，你跟我想的一樣，我也不知道那他還有什麼功能
作者:
yudofu (豆腐)
2019-01-06 20:50:00補充一下，不是作coordinate就不叫作正事，這本來就應該是通往lead道路的必備技能，叫不動不見得是階級問題而是心態問題，如何了解每一個人的強項弱點，去推進專案裡每個人的進度以及與每個成員的行政主管協調資源是超級重要的課題，並不是只有在領導的位置上才能學習領導、執行領導，沒這回事，組織的技能必須在你的機會來之前就準備好，不能等。如果今天我是你的主管，你找我說找不到人，我頂多問你試過哪些門路、頂多再提示一下，在你真正山窮水盡之前是不會出手的。
作者:
Merkle (你在想奇怪的東西齁)
2019-01-06 21:12:00四樓那招真的是coordinator必備的 往上cc两階一定有效
作者: badyy (nick) 2019-01-06 21:22:00
以搞製造老慘業來說。代工/發包的只找老人家來搓湯圓有錯都是3party的錯外加貶低他方價值，這才省錢XD
為啥協調兩個字這麼好打大家都要打coordinate XD
作者: giantwinter 2019-01-06 21:55:00
日常
主管是扛責任用的 協調其實是下面該先做職場就是熟了就好辦事 如果每件事都叫主管來協調你也很難跟外單位混熟
作者:
loadingN (sarsaparilla)
2019-01-06 22:48:00y大高手 應該是理字輩的
作者:
antimen (ant)
2019-01-06 23:38:00主管工作就是處理人啊 不然咧
作者: nec1002 (訓練自己 加強能力) 2019-01-07 00:35:00
領比你高一等的薪水
作者: nec1002 (訓練自己 加強能力) 2019-01-06 16:35:00
領比你高一等的薪水
作者: fangr0208 (GGGGG) 2019-01-06 17:50:00
簽假單啦 肝
作者:
Armuu (阿ㄇㄧㄨ)
2019-01-06 21:41:00跟自己主管講+打給對方主管
作者:
guanole (())
2019-01-06 22:05:00我以為當工程師 一張嘴砲打天下...溝通都不行最下層了
作者:
oops66 (誤導給寵物!)
2019-01-07 09:59:00出一張嘴上司的過錯 是下屬的責任下屬的功績 被上司占有半澤直樹名言
作者: richard42 (裏茶 汐兒) 2019-01-07 12:29:00
我老闆只會做簡報 連嘴都不出 給你參考
作者:
ruey1992 (濕漉漉的陰暗洞穴)
2019-01-07 14:32:00我老闆只會衝康底下的人 啾咪
作者:
horb (猴柏)
2019-01-07 14:48:00主管只能處理重點 每件事都要他出馬 主管那裡做的完啊
作者: fisheggbow (阿寶) 2019-01-07 17:48:00
最近面臨工作loading太重的問題，跟主管反應結果竟然叫我自己找人來分擔，第一次原來覺得主管這麼好當...
作者:
chocopie (好吃的巧克力派 :))
2019-01-07 19:04:00有一就有二，有二就會有三