※ 引述《awaeleven (在植樹節植牙)》之銘言：
: 裝得來嗎？江山易改，本性難移。自身的經驗，最多就只能做到睜一隻眼閉一隻眼，
: 不去看這些事。對於自己的事最多就只能把自身的標準降低。(其實可能出六成力，
: 就做比其他人好)。來讓自己好過一些。(不會覺得不公平，事情都自己在做)
: 但我相信，這擺爛終究是『裝』的，有一天，某個點戳到了，還是有可能大吵一架
: ，然後還是走人。
我不太懂為什麼大部分人覺得這種工作只需要出六成力就能做比其他人好
我的經驗是，這種工作需要花的時間比在一個好環境更多
因為幾個原因
1. 主管的方向就不對，又變來變去，需求講不清楚，常常做出來才又改變心意，沒
幾個月就砍掉重練一次，一兩年下來發現什麼都沒有，每天都在幫他擦沒想清楚的屁股
2. 主管沒sense又硬要求底下人照他的沒效率方式做事，導致事倍功半，本來一天能
做完的事要花兩三天
3. 主管因為不懂，所以很容易就會micro management，一天到晚要人交進度報告，
還要寫得漂漂亮亮讓他看得懂，光寫那個沒用的報告就可以佔掉好些時間
4. 主管沒sense，因此時程都亂喊，需求又亂接一堆，完全不考慮團隊是否吃得下，
導致每天都處於需求爆量的狀況，團隊常常犧牲品質趕時程，沒成就感士氣低落，
時間久了累積一堆技術債，愈做愈慢也愈花時間
5. 同事跟下屬都菜，導致除了自己的工作外，還要花時間去帶他們，不然時程也趕
不上
6. 有些同事有點經驗，但就半瓶水，不懂裝懂，偏偏口才不錯，主管又不懂，就信
了他的，這下子你就累了，跟主管解釋主管又不懂，只能拿個很瞎的方案硬做，累死
三軍
在差的環境中，有太多東西可以導致你事倍功半，做一堆沒用的虛功，沒有那種用六
成力就能做好的事，反而是會發現你用120%的力做到以前六成的成果