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專訪／彭双浪要領友達逆風飛翔
2019-04-14 13:58 聯合晚報 記者蔡銘仁／專訪
面板業遭遇強勁逆風，面板廠的未來，格外受外界關注。然而，友達董事長彭双浪面對危
機，談及供過於求的常態，顯得泰然自若，絲毫感覺不到他有任何一絲憂慮，就如同他七
年前，接任友達總經理那般「無所畏懼」，勇敢的正面迎戰，要帶領友達「逆風飛翔」。
彭双浪自1998年起，擔任過友達供應鏈副總經理、蘇州廠總經理、資訊顯示器事業群總經
理、全球業務執行副總經理等職務。2012年，友達適逢虧損達上千億元之際，他一肩扛起
總經理一職，成為時任董事長李焜耀的「左膀右臂」，率友達重返獲利之路，並在2015年
接替李焜耀，被拔擢為董事長。
價值轉型 以最適規模發展技術創新
彭双浪上任後，積極推動「價值轉型」策略，不以大產能規模取勝，反之，是堅持以「最
適規模」發展「技術創新」。面臨中國大陸面板廠挾著銀彈、大產能壓境，友達的價值轉
型布局，成為其力抗逆風的重要利器，藉由轉型發揮效益，使其繳出連續兩年獲利達百億
元，連六年獲利的成績單。
價值轉型，對友達而言是長遠的目標和策略，也是他們創造產品差異化，攻城掠地的核心
戰略。如今，彭双浪再度面臨挑戰，但他一如2012年接任友達總經理時一樣，當外在環境
的改變無法撼動，就從自身做起，並勇於迎接挑戰，將逆境視為檢驗公司策略和體質的機
會，也相信友達有足夠的資源與能力，應付產業景氣的不確定性。
職位不同、態度依舊，彭双浪憶起2011、2012年，坦言當時簡直不堪回首，不過藉由過去
賺錢的六年，友達從裡到外改改善體質，現在的友達，已經和當時不同，體質堪稱有史以
來最好，加上產業秩序比當時好很多，未來每間公司的經營績效，差異會越來越明顯。
彎道超車 透過差異化成果奠定競爭優勢
彭双浪說，價值轉型會一路往前走、不斷的修正，並相信企業的競爭力，是透過一點一滴
「差異化」累積而來，透過長久累積的差異化成果，才能奠定競爭優勢，「所有的賽車要
超車絕對不會在直線，一定在彎道！」他心裡有另一個大目標，未來，要逐漸走向場域應
用，讓一塊面板產生數倍價值，實現真正的「價值創造」。
為發展場域應用，彭双浪陸續成立三家子公司，並跨足多領域，友達頤康專注大健康事業
；創利空間和2018年初收購的美國系統整合商ComQi，共同衝刺智慧零售；宇沛永續科技
則發展水處理解決方案。去年，他在智慧觸控與顯示展時，更特別提及攤位以場域設計的
巧思，顯示他正試圖讓友達，從傳統面板廠「蛻變」。
「錢得用在刀口上，每投資一元，要能夠創造出一元以上的營收。」取代直接關線，彭双
浪也讓友達每個世代產線產能「適才適所」，利用不同世代廠所具備的優勢，生產最適合
的產品及彈性調整產能，使得其現有產能，都朝有價值的部分走。他認為，這樣的做法才
能創造更高價值，也代表著更佳的獲利水準。