會不會寫SOW? 會不會做BA？ 會不會做Plan？
拿到Project第一件事要做什麼？
Kickoff meeting什麼時候舉行？
怎麼蒐集需求？
客人需求不明確的時候用什麼方式帶專案？
客人需求非常明確的時候用什麼方式帶專案？
什麼是湧浪規劃法？什麼是Agile?
如何分解WBS? 知道怎麼從WBS變成長條圖嗎？團隊成員在估專案預計工作天的時怎麼知道他在唬爛？或是可以提前知道他其實做不到？
專案怎麼發現瓶頸？
怎麼知道專案是超前還是落後？
怎麼算專案透支還是省錢？
怎麼把Working Package分解成Activities?
專案Scope Statement 包含什麼？
專案進度落後，公司又無法增加資源該怎麼處理？
會不會談允收準則？
專案怎麼判定為失控？
專案風險怎麼管理？
什麼時候用魚骨圖？什麼時候用柏拉圖？
如何分辨議題還是風險？
專案遇到議題怎麼處理？
專案遇到議題怎麼處理？
成員之間怎麼溝通協調？
成員之間怎麼溝通協調？
有個權利很大的人卻不太關心專案，請問怎麼對應？
團隊成員的工作績效如何評定？
一個派給你的工程人員一直無法進入狀況PM該怎麼辦？
一個派給你的工程人員一直無法進入狀況PM該怎麼辦？
什麼是CD表？
客人抱怨你們做的東西不是當初他想的，怎麼處理？
客人抱怨一直都不知道專案進度？是什麼工作沒有做好？
什麼是OBS？專案行事曆在什麼時候展開？
什麼是RBS? 專案遇到事前沒有辨識出來的風險？該怎麼處理？
專案團隊成員抱怨不知道專案進度，請問是什麼事情沒有做好？
跨國團隊成員的專案該怎麼進行？用什麼方式溝通？
供應商來料不準時影響專案進度，該怎麼處理？
客人QC在允收產品時表示跟專案Scope不合，請問是什麼沒有處理好？
如何判斷專案階段結束可以進入下一個階段？或該什麼時候停止專案？
有個專案做到一半重要的工程人員離職，你是專案經理，該怎麼處理？
結案報告的內容包括什麼？
PM 花最多時間在做什麼事？
以上都是專業的專案管理應該要會的事。
這樣有回答你的的問題嗎？
這樣有回答你的的問題嗎？
※ 引述《endurant (阿傑)》之銘言：
: 沒事情就叫你整理報告
: 然後所有資料都彙整到他那裏 結果也沒來找我report
: 平行單位 憑甚麼我要講給他聽 他不用講給我聽
: 平行單位 憑甚麼我要講給他聽 他不用講給我聽
: PM可以指派RD做事, RD為什麼不能指派PM?
: 1. 請給我所有相關人的聯絡方式 包含手機, 並且先跟對方說好要support
: 1. 請給我所有相關人的聯絡方式 包含手機, 並且先跟對方說好要support
: 2. 請幫忙整理 所有spec 並找出相關人可以討論的
: 3. 請寫出為什麼每個feature要市場需求還是怎樣?
: 4. 請給類似案子的所有data 附上相關人聯絡方式
: 5. 非我function不要來找我 但是要cc我 不然我到時候解不出來
: 結果是你們偷偷討論好的 那就算你的
: 結果是你們偷偷討論好的 那就算你的
: 6. schedule要調整要經過大家同意, RD開發時間請自己去找我老闆討論
: 他說可以就可以
: 7. 所有案子相關data請放server 分門別類排好
: that's all
: 大概會被噓 但這些本來就是PM該做的※ 引述《endurant (阿傑)》之銘言：
: 大概會被噓 但這些本來就是PM該做的※ 引述《endurant (阿傑)》之銘言：
: 沒事情就叫你整理報告
: 然後所有資料都彙整到他那裏 結果也沒來找我report
: 平行單位 憑甚麼我要講給他聽 他不用講給我聽
: 平行單位 憑甚麼我要講給他聽 他不用講給我聽
: PM可以指派RD做事, RD為什麼不能指派PM?
: 1. 請給我所有相關人的聯絡方式 包含手機, 並且先跟對方說好要support
: 2. 請幫忙整理 所有spec 並找出相關人可以討論的
: 3. 請寫出為什麼每個feature要市場需求還是怎樣?
: 4. 請給類似案子的所有data 附上相關人聯絡方式
: 4. 請給類似案子的所有data 附上相關人聯絡方式
: 5. 非我function不要來找我 但是要cc我 不然我到時候解不出來
: 結果是你們偷偷討論好的 那就算你的
: 6. schedule要調整要經過大家同意, RD開發時間請自己去找我老闆討論
: 6. schedule要調整要經過大家同意, RD開發時間請自己去找我老闆討論
: 他說可以就可以
: 7. 所有案子相關data請放server 分門別類排好
: that's all
: 大概會被噓 但這些本來就是PM該做的