此標題也是我的疑惑
看到本系列討論串其實感覺蠻五味雜陳的
目前是一間設備廠的菜鳥PM 商學背景 之前未有PM和設備相關經驗
其實也才剛進公司半個月就被趕鴨子上架 產品也不大了解[email protected][email protected]
原來的PM(也是RD頭）太忙了 後來直接把所有的東西都丟給我 和客戶開會簡報也是
看著一長串的WBS頭很大 也只能做中學 硬著頭皮上 因為大家都在趕專案
我則是忙著和客戶開會 做簡報、會議記錄 蒐集問題 整合 所以每天都有加不完的班orz
公司目前只有一個專案在跑
不過這個客製化專案因為部份組件是由客戶自己去買
但交期嚴重delay 導致嚴重影響專案的進度 許多測試和調機的時間幾乎快被壓縮完
甚至沒有 而得改到客戶端去做 只是這其中的風險.......
雖然客戶願意為需要多安排的人力 時間付費 但對公司來說還是有許多潛在的風險
要承擔 再加上我覺得公司做設備的經驗其實也不到非常純熟的地步
想請問大家有踫到這樣的Case嗎? 客戶自行採購的料件 交期嚴重delay影響專案進度
但交期也不給delay的案子 你們通常會怎麼解決或帶專案呢?
有人願意多交流也歡迎私我..
另外就是希望將來也能獨當一面 更了解管控專案 帶好專案 做好溝通角色的PM
而不是RD或本版說的垃圾PM @[email protected]~~也想多了解 無奈真的沒時間..
這樣一直被追著跑 事情又做不完 真的壓力很大...