之前發了一篇面試時間最短之紀錄, 沒想到頗獲認同.
會意外是因為社會上總是會有一些人落井下石(這四字是我同事針對這種現象說的),
譬如攻擊說: Q 是大公司ㄟ, 你會遇到是你自己的問題.
或是: 別人都不會遇到, 只有你會遇到, 因此那是你自己的問題.
總之將遇到這種情形都說成是你的錯.
這次就再發一篇工作上聽過最唬爛的話,
當然我也不敢說我聽到的一定勝過其他人聽到的而位列第一,
不過我相信本版票選, 不名列第一應該有一定困難度.
事情是發生在緯創力併購華宇之後的原華宇韌體部門.
當然也不要說太清楚是哪個韌體部門,
不過華宇韌體部門很小, 不比 Q 公司, 就算不講清楚應該也會被猜出來.
附帶一提, 而所提已經是很多原華宇員工的看法
那就是緯創力併購華宇時, 不是將一些管理層與員工請走, 而是全部留下,
而這就是兩年後併購失敗的原因.
原因也很簡單, 因為華宇業績很差好幾年, 有能力能走的都走了,
也不能說剩下的一定很差, 但是有很多很爛的卻是肯定的,
併購時留下全部的員工, 接下來會發生什麼事一些華宇員工都看得出來,
大概只有買主緯創力不知道, 真是可笑也可悲.
在韌體部門, 有一位資深工程師做得很差,
如開會時決定某某日期前應該達成什麼進度, 結果常常時間到了也沒達成.
別人發電子郵件問產品開發的事, 常常也不回復,
用電子郵件發出韌體, 郵件中說明解了哪些問題,
結果別的單位一測, 問題還是沒解決, 甚至刷了該韌體開不了機.
很多基本東西都不會,
聽同事說還有某案子進行期間完全不會 build code
...........
當然就不要再講還有哪些爛事, 免得被猜出是谁,
在華宇被緯創力買下後, 該高級工程師竟被處長升為副理.
升遷原因是另一個故事,
不過講到這裡, 應該也會被猜出是谁了.
該資深工程師升上副理, 還是一樣的爛, 甚至更爛, 底下的人幹聲連天.
處長也知道情況, 處長卻說: (注意, 最唬爛的話開始了)
XXX(指該副理)以前表現得很好(根本沒有),
所以讓他可以自己決定要做什麼事, 不要做什麼事.
這就是我們這裡的管理規則.
XXX 要做什麼, 不要做什麼, 那是他的自由, 我們不會管他.
(自由兩字讓我印象深刻, 自由是這種用法?!)
你要是努力, 將來可以和XXX一樣, 可以自己決定要做什麼事不要做什麼事.
夠唬爛吧!
做事不盡責東西不會 可以變成 那是自己不要做的事!
錯的馬上變成對的!
可能有些人會誤認為處長意思是
主管本來就可以決定自己要做什麼不要做什麼而將不要做的事丟給底下的人去做.
也可能有人認為說不定真的給該副理這樣的權利.
這兩者都是誤解.
真的有可以自己決定要做什麼事, 不要做什麼事嗎?
而這些事包括主管該做而且也只能主管來做的事.
當然可以從公司內部沒人聽說有這種管理規則
或是跨部門溝通協調合作時別部門會同意該主管可做可不做嗎
來說明這是欺騙外
光從該主管每周和外國客戶開會討論各種專案事項回覆客戶各種問題做到客戶各種要求
就知道這是欺騙
因為外國客戶可能同意你可以決定自己要做什麼不要做什麼嗎?
緯創力留下華宇全部員工果然出了這種笑話.
有時想想, 併購失敗也是必然的.
不知道緯創力聽到併購後的華宇有這種管理規則會做何感想?