餓死抬頭.本人是採購
最近在想這個問題
主要是現在的新工作
倉庫歸採購管，公司要採購壓庫存，OK。這大家都會做。
好，可是生產常常料件左挪右用的，扣帳都晚個幾天
還有顯示庫存，只是還沒扣帳，要當作0庫存的情形。
上一個公司，倉管在生管下面。生管跟倉管連結性高
缺多少，直接開單要採購買就好了，問題只有買不買的到跟最低量的問題而已
新工作倉管掛在採購下，電腦帳都不準不及時
每次買料都要自己推敲，
還有一個問題就是安全存量，這應該是給生產/生管抓才準吧
給採購管倉庫，還要幫生產部估安全存量，這好像不是採購的專業吧??
是我的公司做法有問題，還是倉管本來就應該掛在生管/生產下面就比就好?

電腦帳不準是通病~但你常往倉庫確認即可~估安全存量很難?你公司的做法有問題~它應該把你放在助理的位置

各項物料的安全存量是生管“設定”在存管系統，低於安全存量自動開單請購。如果沒這環，寫信請生產單位自行檢討，提供各項物料的最低存量，不提供就隨你抓，沒料生產他家的事

每家制度與編制不同，問這個沒有太多意義，倉管有歸在生產下，也有歸在採購(生物管)，一切都看公司制度

領料還不能系統扣帳，那應該是要換系統了

料帳頂多差個半天，差好幾天太離譜了吧，是好幾天才轉檔一次嗎...應該請公司提高頻率，至少每天更新1次

我司是把倉管掛在採購(我)下，我會依目前生產平均用量再加生產所需時間，提供倉管最低存量，到了再叫貨

倉管獨立部門 才不會被生管採購左右

再怎樣也不該是製造底下，b>z

正常體制是 生管對採購+倉管 生管是產線端排程的源頭照理採購與倉管要接受生管的排程指令處理原物料的管控

採購+生管+倉管一起才是王道，PR/PO掌控度比較高

購買，生管還要對到採購端接受品保部門的退料通知生管要對到業務端的訂單需求來決定物料的數量與排程需求然後產線東西物料又缺倉庫沒有又會直接殺到生管唯你是問生管在整個生產端來講是非常重要的協調角色預料（採買）、備料（對產線）、退料（產線端問題＋品保）、出貨（對船務）、訂單（業務），根本就是五馬分屍

樓上是哪個規模的公司這麼苛刻

我的前公司XD，我是品保啦，現在不在科技業了，跑到日商工作了，生管就是"屎"一個字形容啊

生管就是屎缺，假日還要投單，薪水也沒特別高

以前我們公司的生管從來不看材料的，都直接問物控物控直接連倉庫一起管了，連供應商材料交期一起管庫存量也是物控自己去抓量，月初高月底低

看公司..不過應該要獨立單位才對..

倉管看成倉鼠zzz

倉鼠負責把嘴巴塞滿

我司算是歸在工廠端 帳的問題基本上不是人力不夠就是來不過帳 就是人員作帳不確實 帳料基本上以常日班來說 當日下班就該將帳料合一 有問題當日解決 不該是差很多天

= =a 依公司規定呀.. 產品產業不同~ 組織功能就不同啦~

帳料有時間差這個問題很大 資訊錯誤造成無法做出正確判斷不是你邏輯有問題 而是環境如此 只能改變自己的做法 例如做決定前 自己去盤一次 但如果倉庫很大 那就慘了至於組織長怎樣 每家都不同 重點在於資訊正確性