其實，應該是要分層次來互相檢視最有效果，
比如新人三年內，五年內，七到十年，十到十五年，等等，
其次，還要分產業，分職能，學校倒還好，只要不是什麼MIT對到立德差距過太就可以
這樣才不會有爸爸看兒子，媽媽看女兒這種盲點。
不過在同溫層比較難以實行，因為考慮到自己在業界名聲，
難以取得信任陌生人信任，等等問題，
最後，都會變成大量的新鮮人，還有大量的不知道自己下一步怎麼走的人。
我以前也做過這種事，但發現對方是以新人標準履歷的角度來看我，
認為我沒有量化，但我覺得那些東西是非常初階的，
瞭解才知道他正忙著把TOEIC分數衝高，
但我心裡想的是文筆是寫給台人看，還是老外看，還是abc看。
然後我也看過Hunter，也會有這種情況，
他們會以他們認為重要的東西，來審斷你，
但其實我自己不僅從事多年，當Hiring Manager時，
我對Hunter開出的人才要求根本就不是如此，
瞭解後他們就是在標準化的在滿足自己的agent KPI，by week/month/function.
而我想的是很具體地，在工作上的應用與發展。
也就是每個人在這件事上，真的僅能就自己經驗來提供建議，
這個建議，很有可能是不夠周全的，不適合的，甚至是錯的，
而他們認為重要的東西，可能是出自於他們自身的職場經驗，
但那個經驗，更也許是因為他們自己的問題。
比如說，因為自己某些事情被老闆逼迫要求，
因為自己必須交代KPI成績，自己的客戶又都是口味偏好等等，
可是有很多沒信心的人，可能過去性格又太多是"好學生"，
在生涯上非常希望遇到一個理想Mentor，
這樣的服從性很容易陷入一個更盲目的狀態。
我建議，瞭解自己很重要，但對於有準備的人來說，那是基本。
要更深入掌握，其實是要瞭解對方，
不管是面試官，還是檢視我們履歷的人，Hunter，HR，Hiring Manager，
畢竟這種東西，就是主觀。人們會覺得自己客觀，僅是因為過去累積的大量經驗。
很多HR也不是因為立志成為HR，很多面試官，主管，老闆，人生可能比你更盲目，
組織裡，更常集體盲目盲從，這很正常。但問題是人們常認爲自己是客觀的，
眼光銳利，極富判斷力的，甚至理想化讓人想追隨的，
這些其實跟你自己的career，沒有關係。
所以衡量的最好標準，就是保持住自己的Context先在溫和適當的等級，
除了事前功課外，在面試或對話中，也多去主動瞭解對方的過去，
這樣知道了一個判斷標準，才不會輕易地受搖擺，迷失在盲目之中。
我認為這是一個很重要的寫履歷還有面試的技巧，
重點不是在己，準備好是基本，但瞭解對方才是重點。