※ 引述《dilson (中肯的話通常不好聽懂嗎)》之銘言：
: 若真的是自己表現不好就提早走，
: 若是主管惡意刁難要逼你走，
: 建議離職前寫信給總經理，董事長
: 把你主管做過的壞事列出來！
: 他為難你，你也不要跟他客氣！
哎哎，這個問題決定要被弄走員工的層級，這邊分享幾個我以前公司要弄走人的例子..讓
你知道大部分人的作法都滿沒用的
1.新人
弄走新人很簡單，Team Leader 基本上報備新人的工作狀況給小主管知道，然後小主管在
跟部級經理報備，然後再把新人叫來演一場戲，人資就可以出動了，放一百個心，你剛進
公司一年內說什麼，管理階層基本上是耳邊風，除非你有提出書面資料，我是有認識一個
32歲的新人，把Team Leader講過的話做成Excel（有情緒用語），在他離職那天Cc給全公
司的人..這不會改變被離職的結果，但傷害肯定有的。
2.7年的資深工程師
7年以上的資歷，跟Team Leader對著幹，也惹到剛轉掉來的小主管，公司上層有下達指令
用「軟性逼退」的方式，首先是開會勸退，但資深工程師拒絕自提離職，第二階段壓力轟
炸，雙主管照三餐Review ，過了一個多月資深工程師還是不提離職，第三階段，合同法
務向該資深工程師提出資方認為「不適任之理由」，例如：績效不如預期等...。前前後
後轟炸了三個多月，該資深工程師才受不了走掉。
3.人資長逼退
這個就是我所說的當層級到這裡，逼退的方式就很不一樣，這為人資長一年內被調了3個
不同的工作地點，然後原本的職務一直被分散掉，但實際開會情形我都沒辦法參與所以無
法知道更多...但後來的結果是光榮退休
大家一定要切記，通常離你最近的主管會決定你的生死，但這通常這種帶隊班長本身沒有
很大的權力，所以當他作出行動時，基本上該報備的都報備完了，很多時候上面的長官只
會聽到帶隊班長的原由就來配合演戲逼退了，但同時要想的是，這些帶隊班長都是他們選
出來或者帶出來的，自己的狗去咬人有時候事實是什麼對管理階層也沒那麼重要..反正小
主管能維持公司要的結果即可。
所以想要離職的員工，如果你想要同歸於盡的人只是帶隊班長，就是黑函CC:All，但如果
你本身人際關係不好，實質效果也不會好就是了。
很多人以為有CC上頭就會有用那就錯了... 資方只會聽資方講話，你站的位置不同，對他
們來說你說什麼都會是勞方的藉口。
迎合最接近你的主管，才是唯一生存法則
以上

推

用email的方法在有些公司不行，他會限制收件者，cc all是不行的而且除非你確定跟帶隊班長之後不會有瓜葛，不然打壞關係在職場上也不是好事如果真的要統一刀，再和帶頭班長老闆談的時候，用殺人不眨眼的方法婉轉地把帶走班長的問題點出來，就後再補上一句，抱歉長官是你要我講的，也請你幫我保密

當很多離職的人 離職箭頭都是射向那個人的時候累積點數一多 上頭還是會注意的人緣不要太差的話 日後.."前"同事約一起聚餐多多少少還是會透漏誰怎樣怎樣的

前同事聚餐一直討論有人被總經理帶著律師衝進會議室活捉、被公司告，大家都笑呵呵

我記得方法2的不適任趕人走也是要給資遣費的…頂多只是有火人的理由 而且還要給改善時間跟具體規劃

這主管真不值錢,兩個主管照三餐盯,比底下的資遣費還便宜

你好中肯！

推資方只聽資方某測試廠小副理一上任就罵走十幾人依然是老闆愛將

mylove大，你說的測試場……在南部?