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劉揚偉掌舵 鴻海強攻高價值領域
2019-09-16 00:02 經濟日報 記者尹慧中╱台北報導
鴻海集團在劉揚偉接任董座後，積極開拓高價值領域，尤其鴻海集團每年在半導體採購規
模高達450億至500億美元（約新台幣1.4兆至1.55兆元），擅長溝通且與PC、半導體業關
係良好的劉揚偉掌舵鴻海之後，為各界對未來鴻海創造更大價值增添期待。
劉揚偉與和碩董事長童子賢30多年前曾經在宏碁共事，當時二人同時為了IBM終端機中文
化跨國連線，一起工作到天亮；同時，劉揚偉也是聯電榮譽副董事長宣明智的交大學弟，
並為聯陽半導體創辦人。
劉揚偉也曾任夏普董事，協助夏普凝聚向心力，當時曾每天找20多個日本員工暢談兩小時
，多次溝通更讓他了解日本員工在想甚麼，才能因為取得回饋更知道政策推動，對症下藥
。
劉揚偉在集團內部談話也提到，隨著行動時代以及新技術發展，需要調整思維才能創造更
大價值，例如學會創造價值。
他舉例，當年他第一次聖荷西創業，在創辦聯陽時也發現ADSL很有未來，不過台灣那時沒
多少人知道，聖荷西卻有一批人知道，後來又創辦另一個公司專注意發展，不過只有兩個
人夥伴願意一起，且做了兩個月就放棄。
劉揚偉說，當時夥伴放棄的原因是，發現回到台灣時，問同學同事都沒人聽過或做過ADSL
，因此很擔心如果ADSL失敗可能會找不到其他工作，這是在台灣典型的思維，但在美國聖
荷西是沒人做過而人人想嘗試，因為若大家都要做、你也跟著做，可能成功機會也不高，
因此要多鼓勵大家思考創造價值，也要有雖千萬人吾往矣的心來創業。