我們有太多經典語錄被濫用誤會, 職場上最具爭議的大概就是"做人比做事重要"了
做人比做事重要, 是要看情境的
如果你是Bill Gates還是Steve Jobs, 驅動一堆天才, 在最高領域競爭
又經歷過各種波瀾挫折成功失敗, 然後在訪談中分享管理和做人經驗
(因為上節目不會一直講技術) 然後旁人以各種角度分析
那你要說他做人比做事重要, 還是做事比做人重要, 其實都可以
因為這種都是全才型的領導, 是依據情境去判斷決策, 旁人也有很多故事可以講
所以是看從哪個角度, 是策略, 也斟酌比例, 還有傾斜程度的不同
可是大多情況是做人做事兩項只要有一項, 就是可用之才了
社會上一般人都是普通人, 強調做人比做事重要也是比較好用的
因為公司是公司的事, 但這樣個人至少可在團體中不會被輕易排擠掉
抱著這種觀念的領導, 也更利於管理任用一般人
宣傳這些經典語錄, 在一般人的圈子中, 也更利於自己的生存
但一旦你有了自己的方向與目標, 你就要選擇自己的策略, 偏好與傾斜
這就是工作風格, 以及管理風格的形成
台商公司, 大多還是受傳統教育的一般人
強調做人比做事重要, 談上進時, 也並不是要你對世界或業界做什麼改變
而是偏向個人如何比較安全在環境中生存, 定義上跟西方是有點不太一樣
可是成功的人, 不懂做人是不可能的
而外商公司, 受過國外教育的多
觀念上追求自我大於團體, 但也不等於他們不認為做人不重要
只是從小一路階段上來, 人際互動觀念跟傳統教育的台灣人不一樣而已
所以對一般普通人來說, 在本土化和國際化的環境工作, 最大門檻其實是在觀念
學歷, 背景, 技能, 經驗, 則是一路影響成長觀念形成
而對於能夠切換風格的強者來說, 則已克服這問題, 所以會先著眼在更重要的事
但一般人不能理解, 為了更容易的生存, 就會說他們不太懂跟人相處 (跟我們相處)
其實這也是一種偏見, 但多數人如此的話, 就會成為主流意見和觀念
宣傳做人比做事重要, 也是很有效的生存策略, 甚至很多人是靠這樣集結力量
成為主管和領導
一個組織文化, 也就是那麼來著的