※ 引述《striveptt (strive)》之銘言：
: 這問題已經很久了
: 不知道被找的人 有沒有甚麼自救的辦法
: 1. 都要經過老闆同意後 才可以幫忙做?
: 2. 直接不做?
: 3. 打太極 拖時間?
: 4. 找問題反問?
: 不知道為什麼 台灣PM 部分人 有問題就直接轉
: 轉完還要跟他解釋 真他媽的好當
: 自己找不到人做 或是別人根本不想做的事情
: 不會規劃 就只會塞 完全不動腦
: 悲哀的是 我還不能反抗 這樣工作有甚麼意義 活著真累
1.PM這種事情 是非做不可 產能要能夠順利
出貨量能夠創新高 都歸功於PM的功勞
在科技業有一句話：PM做得好 凡事沒煩惱
通常PM是很忙碌的 有很多事情需要協調
PM就是一個團隊精神 沒有一個人可以力往狂瀾
從PM開始到PM結束 需要跟製造部 製程 你老闆 同事互相有良好的communication
希望這有回答你第一個problem
2.直接不做這個選項 就是考慮PM本身工程師的專業能力 ，因為不做有可能造成後續產品
良率電性出現問題，當然有一些暗黑手法就不多說
不過直接不做 ，表單如果turn on 會卡時間，比較不優的做法
3.打太極這個方法 ，需要靠PM工程師本身的演戲功力，當年演的非常逼真，你們組的其
他人就會跑來幫你了，也可以順勢把責任丟給他們
4.找問題反問，這是我個人常做的事情，也是推薦想偷懶的朋友可以做的action
之前遇到PM每次都要上yellow oil ,非常的麻煩又浪費時間，後來修改規範 ，extend
年保
從原本兩個月做一次變成一年做一次，實在是省了不少時間，對於產能也有顯著的improv
e
這也是我從事多年PM owner經驗談
Best regard