張忠謀真正接班人魏哲家 台積電大爆發的關鍵推手
https://news.cnyes.com/news/id/4411506
台積電 (2330-TW) 創辦人張忠謀交班後的 500 天，真正接班人的樣貌終於愈來愈清晰，
台積電 4.8 萬名員工，除內控單位之外，全部都由一個人指揮，他是台積電總裁暨副董
事長魏哲家，現在台積電裡，最有權力的人。
《財訊》報導指出，魏哲家上任後不僅大幅更動高階主管，強力整頓供應鏈，甚至祭出史
上最高資本支出，對抗強敵三星，是台積電股價與市值一路創下歷史新高的幕後推手。今
年初，一位和張忠謀認識多年的半導體公司董事長談到台積電，當時他就直言：「CC（魏
哲家英文名）應變能力很靈活，他才是張忠謀真正的接班人。」當時外界仍對台積電的「
雙首長制」深信不疑，沒人敢妄下定論；然而，根據《財訊》觀察，這 500 天的接班過
程，赫然發現張忠謀的交棒藍圖，輪廓已經愈來愈清晰。
今年台積電運動會後，劉德音和魏哲家首次共同舉行記者會，媒體關心的焦點之一，自然
是雙首長制究竟是如何運作，《財訊》提問兩位如何分工？魏哲家簡短回答，「所有對外
跟政府之間的關係，董事長代表公司，所有對客戶，把業務做好，我必須負責。」但究竟
有哪些單位向魏哲家報告？哪些單位向劉德音報告？台積電的答案是，只有負責內控的單
位，以及兩個基金會向劉德音報告，其他所有單位都向魏哲家報告。
《財訊》報導，由劉、魏兩人分別出任董事長和執行長的制度，是美國普遍採用的公司治
理方式，順著美國企業的操作邏輯，不難發現，多是以執行長為核心。以蘋果為例，絕大
部分的報導關注蘋果執行長庫克做了什麼，卻很少有人知道蘋果的董事長叫 Arthur
Levinson；談到微軟，執行長納德拉的公開談話，隔天就會變成產業頭條，但董事長其實
是位非裔美國人，恐怕也沒什麼人知道。
對照現在的台積電，魏哲家就是執行長，他不是向董事長劉德音報告，而是向董事會報告
；換句話說，只有董事會才能否決他的決策，劉德音雖然負責領導台積電董事會，但在董
事會裡，魏哲家也是副董事長。
如今手握大權的魏哲家，過去一向予人笑咪咪的幽默先生形象，在接班後卻轉趨低調內斂
，關鍵就在於，他去年 6 月 5 日接下總裁大位後，馬上遇到許多「內憂外患」的巨大挑
戰。
美中貿易戰的嚴厲考驗，造成全球經濟大幅波動，讓台積電三度在法說會上，調降營收獲
利的預期，這是張忠謀時代鮮少發生的事；同時，從韓國三星到中國政府，都想趁亂超車
。在內部，台積電也發生了網路中毒事件和品質問題，二次讓管理問題成為媒體緊盯的焦
點。
這些都考驗著魏哲家面對挑戰的應變能力，他的態度轉趨低調，但調整的動作卻愈發積極
，不僅要對外擴業務、投研發，對內更積極鎖螺絲、上發條。這 500 天，魏哲家的表現
其實相當不錯，雖然今年全球半導體產業較去年衰退 12%，台積電仍維持微幅成長，成為
外資青睞的投資對象。
《財訊》表示，在美國，像蘋果和微軟，創辦人放手後，股價和市值都大幅成長，現在，
魏哲家接下台積電經營重責，建立起後張忠謀時代，專業經理人領導公司的模式，魏哲家
能不能像蘋果執行長庫克一樣，接下賈伯斯棒子後，持續帶領公司股價與營收的成長，答
案令人期待。