最近我們部門空降了一個男主管。
先說說這主管，這個主管在公司待滿久，年紀比較大，但不是我們部門專業的。
再說說我們部門，成員普遍都年輕（40歲以下），職稱都很小（工程師），能獨立作業。
這樣主管配上這樣的部門產生了有趣的現象。
因為我們可以獨立作業，所以我們都是直接和其他部門合作，其他部門寄信也直接寄給我們，不是透過主管發包工作。當然開會/時間表都是我們自己訂（cc他）。
工作告一段落，我習慣主動地將報告先給主管看過，但因主管完全看不懂（非相關領域），所以基本上他不會發表任何意見，也無法下任何指導。甚至到後來，我主動報告給他聽時，他會反問我為什麼要和他說？我自己處理就可以了吧？
主管既不發包工作，不定時間表，也無法指導，事實上也很少meeting，這樣的合作模式讓我感覺很怪，和以往我待過的部門差很多。
大家有什麼方法可以突破這個僵局呢？
我在想是我要把報告做更簡單一點讓他可以吸收？還是給一些引導式問題讓他發表意見，做球給他接。
我該怎麼做才可以引導主管上軌道呢？

醒醒 打你考績的人沒搞你就不錯了 是要引導他甚麼

聽起來他就不想碰啊 你一直煩他幹什麼？

通常這種人事 要嘛就是他被打進冷宮 要嘛就酬庸 要嘛就是更上面的人信不過你們這些小鬼頭外來者 派個人壓住不管怎樣都不會是正常理由 他有問你就必答 他沒問你就獨善其身就好

合作什麼啦 他只要上下班打卡領薪就好你想出來搞事是不是 烤雞想吃什麼口味?

我最討厭這種人 我是主管幹嘛管芝麻鳥事

跟他說我在教你不恥下問

頭一次看到奴隸想指導上司 傻眼

沒人管還不開心 做事綁手綁腳才痛苦

不想管事滾回家吃自己，學人當主管？

我想知道你希望這個主管幫你做什麼

我之前來這樣都好，這是好事，你自行發揮，換了一個後，上廁所都管

希望老闆做到事 1.階級太低某些事情上有困難，例如像別部門要資料，他們一直不理，希望老闆能出面幫我們要。2.希望老闆一起加入專業討論，共同承擔責任。之前同事因案子出包被fire，主管說決策都你下的和我無關，你負責理所當然。

講的一推有問題，你希望這樣？

給你當主管好嗎

直接提需求跟解釋理由就好，多餘的事就別再搞了，免得自己黑掉

你要不要想辦法當上主管？

考績好就好了

別被弄就好

這種好主管求都求不來，你還嫌？

沒人管還不好...你是有多奴...

如果沒給你背鍋 這種主管是信任你能力好嘛 搞笑啊

乾你屁事膩？

他有錢領就好了 他只想爽過日子 你有東西給他你應該要在乎 考績怎麼打他可能到最後會想找固定班底cover 好處給他們你可以思考要不要去成為他的班底 但要說清楚好處要拿到 不要事情狂做 好處沒啥

幹嘛幫他做他的工作? 勞工太刻苦耐勞就是造就底薪的原因之一如果是為職涯 該考慮的是 如何讓主管滿意 或是跟更上級報告

他不理你已經很好了，難道你要不懂的裝懂然後叫你做一些87事嗎？ 不喜歡就離職啊而且空降的 可能在這部門待不久......想想你要的是什麼

當主管真的很難，到底要下放權力還是全權指導

主管姓韓？

正常啦，9/10的主管都這個調調

向上管理

這哪有甚麼僵局 你真的搞下去才會陷入僵局好嗎

爽啊 沒人管 你好好表現 考績好就好

你有需求再和主管提不就好了

這樣不好嗎..總比跟他回報作業事項搞不清楚狀況硬問一堆有的沒的和沒意義的意見還要一一反駁好吧

哇 你把自己想的好偉大

下屬本來就要做好向上管理，主管總有被大主管詢問的機會，什麼都不呈報，把他架空對你(考績)不會比較好。再怎麼廢的主管，都有需要他的時候，ex.爭取資源、部門協調，“官”的作用就在這。我覺得你方向不錯，簡化報告讓他進入狀況，至少大主管問他的時候不會兩手一攤，啥都不知道，結果被罵就釘下屬。最後，不論如何還是得測試一下，這主管是不懂，還是不想懂(擺爛)，彙報方式會有點差異

遇到這種主管就是自己做自己的 除非他來問主管姓韓?! XDD

這樣很好，他有自知之明不會增加你們額外的負擔

主管是不是只會看稿講話？然後博士論文列機密？

提出來會不會被搞很吃主管個性運氣差直接黑掉

關你屁事，這種主管才好

我覺得你說的幫你們橋跨部門的資料或事是應該要做的但你說的共同討論負擔責任 你都說他不懂了他是能提供什麼有效意見 承擔什麼責任?你當然可以質疑這個主管的實際用途很奈米

有可能都知道，只是裝不懂

如果你們需要一個更能幹的人來領導 那你可以提啊但至少都不過問總比出一堆餿主意好不怕敵人再強 只怕豬隊友你沒聽過嗎

把報告做得更簡單，讓他理解概念。請示他也只是基於禮貌，提出兩個選擇，並建議的 priority。原則上就是做到告知就是了

為什麼你要引導主管上軌道?

不要拿這種小事來煩我啦！還是你要我整天問東問西才開心

不跟上司糾纏 惦惦做完準時下班 上司也不多問是最好的你可能比較適合下班前還要跟上司報備做了什麼的那型

先判斷這老闆是紅還是黑，紅的有錢分ok，黑的就可閃人了

沒差～薪水有準時進戶頭就婇就好

自己找屎吃 沒屎還生氣 這要求第一次見過

沒管你就不錯了

叫主管上你這打工仔的軌道 哈囉？

這樣不是很爽嗎 有啥好不滿的

沒人管很爽好嗎

你是不是覺得自己很強

你已經黑了，話說30歲以上不算年紀小了

到底在想什麼？

這樣久了一定會出事吧? 怎麼會說在搞事...

看來大部分人都覺得這樣很爽不需改進（少部分人認為問題很大）。但我老實說，這樣底下的人壓力很大，很多事情沒有官階去講很難談。我舉個例，跨部門會議我都是單槍匹馬和別部門資深經理等級開會，別人吃死我schedule，我只能硬吞。我擔心的是我主管因為不懂所以不敢掌權、不敢發問。主管不干涉底下做事和無能力干涉是兩碼子事，更不用說別部門砲火來了他都只能閃開讓我們被轟。

有沒主管這些都會全部發生

你的第五段跟第七段就衝突啦 所以你需要的是主管支持?主管間的溝通若不涉及專業 他若能幫上忙那就可以專業或管理或嘴泡都沒有…那你再來求救

他就沒專業你怎麼會奢望他介入後會有作用...

有錢領就好 不要沒事搞事

沒資源的時候應該是跟主管討論啦，這應該是你想說的吧

你直接到人資舉發他不適任比較快

舉發他不如去找更好的機會，官官相互

引導主管上軌道XDDD 你誰啊

人家養老，你就當美式管理自由發揮嘛XD

這種廢物主管很多

你既然都能獨立作業了，有需要他幫忙的地方嗎？如果有就提出來啊~沒有你幹嘛沒事去“啷”他？找事？是在哈囉？再來，你既然都知道他非專業了，去開跨部門會議前有沒有跟他報告你的狀況、希望他去開會幫忙、希望得到什麼結果、目前狀況是如何？我想如果有都有做到你就去舉報他啊！或是擺爛到他來找你你再求救也是一個解法？

總比不懂裝懂的廢物主管什麼都想管好吧！

你想討拍嗎？幾歲了，自由度這麼高，好過綁手綁腳的主管吧！你要惜福好嗎

這是好事啊

回文是主管的喊又

這種很好吧 最怕不懂還一直要插手指導的

有困難/需求直接回報，不用搞一些有的沒有的....

本來就要先有危機意識吧，這種主管感覺就是個未爆彈在那裡

你的工作態度是正確的，遇到這種掛名主管就默默找事給他做，除了等他求救外也等他出包

主管都不幫扛很有問題吧 原po的擔心不無道理

你的敗筆在於內文沒有提到主管不幫坦這件事

你這麼強公司早升你了，還需要空降？

又

拜託，你只會讓主管覺得你在搞他好嗎？搞不清楚狀況

公司又不是你的，不用想太多～

想太多，主管有問題再回他就好，不要沒事搞事

你主管高雄市長？三不管最好，最怕那種不決策也不抗事的，出包就說公司機器動的很厲害