※ 引述《musashi0839 (常山七次郎)》之銘言：
: 以前待過的公司有一台伺服器主機，
: 三步五時會有人把零食放在上面。
: 我當時有點納悶，以為是別人忘記了。
: 後來才知道是IT部門的人放的，
: 說放"乖乖"，主機才會乖乖不當機。
: 後來我也聽說過別間公司也有類似的作法。
: 為什麼一樣理工科畢業的人，會用這種迷信的方式來處理問題呢？
: 這樣還能稱為科技島嗎？
個人觀察
約定成俗 或 迷信
其實是類似一種＜＜向心力測試＞＞
比如在軍隊裡，連長故意說不能從連旗底下經過
會倒楣
你還硬要經過
理由是我不怕倒楣，或者是這樣也太迷信
那這樣的人，肯定會被連長討厭
不明所以者
或許會相信，然後跟著討厭你
但長官肯定認為你就是、不會直接執行命令的那種人
或許正是因為科技業都是一些聰明人
所以更需要這種向心力測驗
要是連前輩的這一點習俗都不願遵守或尊重
就會提早被標記出來
跳脫框架的人，要不然就是極度有才華脫穎而出
要不然就是等著被淘汰
所以無論脫口秀怎麼嘲笑這種習慣
而且這習慣也真的很低能
但依然會有人樂此不疲
因為這是一種區分群體、區分彼此的手段
類似以前在男校
班上有人開頭唱一句歌詞，全班就會接著把他唱完
你沒有跟上的人，就是群體之外的邊緣人
即便真的很聰明，別人也會覺得不可取
另外我個人對「聰明的員工」
有一點感想
這個世界上有一些人，可能真的很聰明、或者自以為聰明
他們會自行決定：
「員工要怎麼做會對公司最好」
然後優先去執行自己覺得對公司好的選擇
而非執行管理層的命令
這樣的人
只有極少數是真正的菁英，行動可以帶來高價值的效益
大多數則只是造成破壞，讓大家很難做事而已
所以如果一家企業有這種向心力測試文化
我覺得毫不意外
換你當主管，可能也寧願去選那種
你叫他放乖乖，他就乖乖放乖乖的員工
而非會跟你哭妖說：「組長你不要那麼迷信好不好」的同事