今天有朋友分享 Netflix 的公司文化
可以很容易在網路上找到一份125頁的該公司CEO簡報內容Netflix culture
很快地瀏覽完
很想問問看有沒有此地的高人在Netflix 上班?
實際執行面為何?
其實很多公司都有口號
就像同影片裡面說的放在大廳讓大家看
但是最後公司還是哩哩落落
這些口號有些是自己想的
有些是由管理顧問公司指導公司經營團隊發願搞出來的
口號和文化是兩件事
影片的內容似乎是在強調公司所看重的價值
也很努力地解釋這些價值
和那些人才是他們要的
做甚麼事會被鼓勵
例如投影片裏頭說努力工作不是重點
影響力和創造力還有很多像才是他們看重的
我待過一家公司
也有幾個官方定義的價值(大公司幾乎都有不是嗎)
最後簡化成三個口號
接著公司所有的行動都跟這些價值和口號綁在一起
不管是打考績, 升遷, 主管推行業務的考量等等
感覺是一體的
這樣久而久之是有可能成為文化
我也待過一家公司
也有口號
但是公司所有的執行面都是另外一回事
打考績的標準 升遷的規則都很難懂 或說沒明顯標準
居功諉過 因循苟且 的習氣很重
這也是一種文化但不是公司想要的那一種
想請問一下各位300大大公司有主推的文化嗎?
執行成效如何?