業界cost down已經超級多年了,如果你們部門還可以cost 70%..,那貴公司怎麼還會
有競爭力?只能說佩服 佩服..., 之前有一次PM大大要我們cost down, 最後甚至連
quality都可以從客人的高貴spec放寬到最基本的工業標準(是的,工業標準基本上是
產品品質的標準款),結果我們算了一下 大概只能節省不到1%....
貴公司到底獨佔了啥高利潤的產品?
我們都開玩笑的說,如果現在還有那些能cost down超過5%,基本上就代表以前根本
就在鬼混

能省的地方一直都很多，只是你能不能想到辦法解決副作用

製程改進也是面積costdown，power更省的一種方式，另外SRAM還有由電路下手也都有無限可能，如果你們不是業界最強，其實可以比較一下最強的對手相同產品和你們的比較，可以做的地方真的很多

說cost down很容易的 我都懷疑有沒有做過？ 凡事有一個極限產品賣越久 理論上會越接近這個極限 很難在改進

原原PO也沒說他公司賺錢,從大賠到小賺的確可以差70%,

沒錯這篇才是真相，菜鳥看到70%其實是0.7%，如果台灣公司有70%成本改進空間，那十五年前就倒了。我在外商從來不太要求設計成本，跟台商產品成本只差10%不到，重點是留了大量的margin和領先的功能，可以多賣30%，但老闆也是會要你在schedule許可下盡可能省錢，但是最重要的是schedule，你比別人晚出來一年省100%可能都沒用，甚至這個產品是試水溫的，老闆根本不想投資源在此，很多面向是菜鳥不了解的......

不過這差距比大立光相對賠錢同行來說還要大多了的確碰過新進同事說"幹嘛買XX料,YY料價錢不到一半",

成本有太多面向，以前在某公司個聰明pm隊友把pad縮小10um然後威逼封裝廠吃下風險應用舊拉線機，結果yield 剩下40%，想當然那個pm走人但留下一堆爛攤子。

大家也只能苦笑,早就試過有問題不能用,他還以為大家排擠他然後很多公司會把這種事保密,沒道理自己踩過地雷,還公布雷區地圖給競爭對手知道

最後costdown到工程師人數或是加班費

應該是測試成本的70%吧，這種如果手法和要求不一樣應該是有可能的

y大講的是另個面向，在傳產更明顯，有些外商根本不管什麼成本，東西做得好賣三倍價，誰跟你cost down

你搞錯他要表達的重點了，離題了

不管啦年輕就是本錢我就是屌學長什麼咖我這種清流才是創新的本質我台清交成畢業的小學還是資優生耶！

每個領域不逕相同。敝司經營策略是開發新產品賺取高利潤，節制人事和開發成本不是我們的重要指標！不怕產品賣不出去，只怕沒產品賣！

說不定人家和翟神一樣神阿，google多神的公司還不是有可以改善的空間，樓上說的都是大量生產的標準化產品costdown空間當然少，因為都是抄公版，沒有自己的東西，如果是高度客製化小眾的產品，還有costdown空間很正常

工程cost down,不如工廠製程cost down有效率,改個流程或跳過個流程,就可以省個幾塊錢下來,採購在供應商壓個幾%下來,整體cost down比RD還有效率,RD真的不要太高傲。

除非是獨門產品有專利別人不能做，不然現在能20%就轟動全球50%真的很難想像。

推樓上，採購一通電話降10%無痛零風險...