台積電是個大公司，隨便一個廠，隨便一個PX，大概產量就是其他公司的N倍
可是我朋友說，台積的廠務對比設備，可以說是人數相當的稀少，如果是設備TEAM
底下還有大量助工PM機台，光是大小夜助工，就不只一個
可是廠務端就不同了，無論是電力，儀電，水課，機械，氣體化學，都是給外面公司玩
一個Team只有少量的台積工程師
外面公司在台積裡面，還有屬於自己的辦公室，把大量的廠務端發包出去
甚至廠務端的廠商，還可以Highlight設備的，
怎GG放心把廠務端，大量發包給其他公司，讓台積自己人做，不是更安全嗎
而且我在ptt看到的台積offer，真的很少廠務缺
這是為什麼

大公司都很多外包吧，設備商也很多啊，有些公司PM也開始請下包了，也不用給他們分紅，一定只賺不虧

掃地阿姨也外包啊

怎麼覺得自己人做就安全呢？ 況且人事成本差那麼多

場務等於接線生的感覺吧

當你變成很厲害的有能力技術處理機電問題的廠務時，你會繼續當員工還是開工程公司？

那公司餐廳為什麼外包阿？

不意外啊 所以說廠務爽不是沒道理

因為GG的工程師都不會啊～所以才外包給別人做有問題就call vendor不是講假的離職率低~都叫Vendor做~下班約炮94爽~幸福企業

不然你以為大台積生活圈怎麼來的

那種東西不是半導體核心技術 用合理利潤的價格外包就可以了

cost down阿 廠商23k gg工程師年薪1.5m

出包才能推給外包啊

聽起來該叫電氣保養了阿

外包成本才會低

待過在其他公司也是廠務call水電工團隊來做 我聽到水電工在說 我來應徵你們廠務好了

不就廠務平常太爽工作少，所以外包出去省錢。

因為廠務就是接線生無誤

美光也外包啊！廠務就只是接線生而已

對gg來說 那個業務不夠值錢

cost down

台積也不是傻子，RD製程才是重點海龜，博士，還有妹子，這才是實力

因為GG知道外包的部份不是自己的強項所以只要少數可以跟外包溝通的人即可

沒有廠商gg工程師上班要打給誰？ 總不能叫尊貴不凡的GGer修機器吧

GG廠務真的爽

外包可以隨時砍人 很方便的

水電外包當廠務,以為就全包自己做尼,那RD嗆老張要不要廠務請少少就是要管理外包去做,不管那間都依樣,外面工程行也不是都請足人,也會調工的,別悲憤了,不是只會修小電就強今天要修大電,你會依樣跳出來說我自己修? 就像軟體板一堆高手,老闆很開心請一個,叫他寫系統,然後就罵老闆不專業啦

人事成本差太多,除了檯面上的三成勞健保等提撥外,還有更多是隱形的選任留用退…

外包做的業務自己養，又不會每天都在用廣告都教你，要喝牛奶幹嘛養牛

討論餐廳外包超好笑

非公司核心的功能被外包很正常20年前連HR都約聘了更往上層看，GG也是包人家不想做的部分，也是人家的外包商

包軌

景氣不好 砍掉不用資遣費

你很想當台G廠務去爽對不對

大公司都外包，你太菜了

大公司的非核心功能很多會外包阿 成本鎖住 我自己的人懂得監督品質就可以了

成本考量，它厲害就在於用外包維持好品質。

放外包隨便能把承攬當狗打愛抽換就換，員工可以嗎？

成本差太多這也看不出來，廠務的東西沒啥技術性誰都可以做啊

你當老闆就知道了，最簡單的舉例像是“配送”，你要不要成立一個配送部門，養車養司機，就送你生產的產品就好

外包不用付勞健保

讓需求的技術更單純可以減少成本啊...種類多不好管理，且每一個新項目就要新的訓練費用外包可能比自己做還專業且便宜

想喝奶為什麼要自己養牛？

所以你要波音鏍絲、座椅、玻璃....都要自已來???

有一些貪污舞弊的集團案例，外包廠商是自己人 所以大家一起發財；跟GG外包的理由截然不同的XD

廠務端大多傳產 什麼都要自己做 人數需求早超越設備了

GG廠務接線生 爽 但無發展

製程才是科技業的寶 其他都是輔助

成本低，機動性高 彈性操作

水氣電底累開起來

這不就GG在半導體業的定位，當個專業外包。

菜

越來越專業，不會做，花錢請人來做

所以說為什麼設備出去以外的職缺資歷歸0就是這樣

外包才可以要求啊 你沒看ODM一大堆

技術活要學不是沒有 只是過的爽的時候就忘記學了，抓製程很正常阿 製程能生錢 其他設備能生個毛線？

廠務工程師著重改善跟管理

因為廠務技術層次低 食物鏈比設備不如

竹科有些公司IT都外包咧呵呵

廠務給學店生做就夠了 就是要動手做 供給正常就好