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5G時代來臨，電信業老將鄭俊卿說，行動與寬頻捆綁銷售成趨勢，而5G何時發生價格戰，恐怕是「遲早」（sooner or later）的事；另外，電信業若不具備系統整合（SI）能力，將吃不到B2B市場。
凱擘寬頻董事長鄭俊卿說，5G應用的B2C的模式會延伸到家用市場，在大螢幕效果會比手機好很多，台灣大哥大與凱擘寬頻、台灣大寬頻的「好速成双」匯流方案成果亮眼，4G現在綁約銷售的普遍是120M以上的寬頻方案，預計8月中旬，集團會再規劃結合台灣大行動、寬頻1G、WiFi 6的新方案。
他進一步表示，5G在屋內穿透率不好，但許多應用需要高頻寬，看好家用寬頻市場會更蓬勃，與5G搭配綑綁銷售會成趨勢；而目前中華電信家用寬頻的市占已經掉到72%，意味著有28%的市占由有線電視業者吃下。
另外，針對立法院期望改革「有線電視萬年頻道」的僵化生態，鄭俊卿說，凱擘非常樂見，希望能按照收視率分潤，讓好的頻道與節目往前進、淘汰掉不好的頻道，也希望主管機關NCC能端出新法規讓業者跟進。
對於5G資費，身為台灣大哥大前總經理的鄭俊卿說，一個自由的競爭市場，發生價格戰是「遲早」（sooner or later），不過 5G的涵蓋率如果不夠、又缺少好的應用，要普及化很難，韓國開台1年多，滲透率目前才超過1成。
他也重申，5G的B2B企業端是「利基型」市場，如果電信業者沒有系統整合（SI）的能力，可能會「看得到、吃不到」，還是只能賺「連接」的生意。
鄭俊卿解釋，一個價值鏈中，25%是屬於設備製造、只有15%屬於電信業者連接的營收、60%是平台和SI。電信業者可能要透過併購，才能在5G價值中扮演更多角色；而電信業「口袋深」，競標就花這麼多錢，相信併購不是難事。
他說，物聯網的每用戶平均收入（ARPU）也很低，有些更不需要用到5G，最終5G的關鍵（Key）還是在B2C的市場，得透過雲端遊戲、VR等眼球的應用，並延伸到家庭用戶市場，5G才能快速成長。
台灣大哥大董事長蔡明忠先前喊話，要讓旗下myVideo成為國內OTT產業龍頭。鄭俊卿說，本土的OTT業者中，myVideo用戶觀賞的次數居於領先定位，而myVideo用大電視看OTT的「含金量」更高，占再付費用戶的70%。
心得: 5G有兩大觀察指標,第一是今年的5G手機的global整體出貨量能不能破億?第二是2025年5G的全球市場滲透率能不能跨越30%,如果只能繼續玩吃到飽,那並不樂觀