就問你一句，鉅細靡遺怎麼了？
再問一次，鉅細靡遺怎麼了？
你是不是覺得人家老鳥離實務很遠，只會打報告做投影片，死文組？對啦 就你的畢業證書
是真槍實彈，其他人都靠彩色列印騙來的。難道是那種東西有做出來就好，報告錯個字，排
版亂排，link失效，都無所謂？然後過一個禮拜後在meeting上嘻嘻哈哈說「我也忘記我在
寫什麼，不過東西有驗完。」「這邊是wiki解釋有興趣的大家自己看」好像全世界就你最聰
明，你沒做到的都是小缺陷，無傷大雅。別人用心準備的就是表面功夫，閃躲飄。
不用文件會議說明要怎麼說明？你主管都沒說話了，你的時間是多寶貴？隨便帶過五分鐘還
不如鉅細靡遺半小時。鉅細彌遺很好啊，你有本事就把他問倒在投影幕上，不然就去乖乖練
簡報。
如果你不是人家主管，你管人家留buffer幹嘛，人家有把主管交代的做完就好，個人造孽個
人擔阿～
※ 引述 《gdman2》 之銘言：
: 部門最近來了許多大公司的資深精英，先不論能力好壞
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: 共同的特色都是：每次報告總是會有許多漂亮表格和圖片
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: 就算是不重要的事情或是小實驗，也會鉅細糜遺的說明
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: 浪費大家許多開會的寶貴時間，甚至覺得年資高，就等於能力好
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: 然後開口閉口就是前公司怎麼做，以前跟OOXX公司合作
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: 但是真的要他做事情時，自己負責的部份總是留許多緩衝
:
: 即使你知道他有空間可以放，他也不願意放
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: 累到別人或是大家他也不管，反正只要自己好就好
:
: 而執行別人的程式出問題，都會在會議中提出
:
: 最後常常發現是他們使用錯誤造成或是忘了執行
:
: 合作起來真的蠻辛苦的
:
: 即使長官知道，只會笑笑的說，沒辦法，就只有這些人
:
: 有時候開會，對方講錯，如此指正他，他會"見笑轉生氣"
:
: 但是不說，如果決定了，下面做事的人會很辛苦
:
: 想了幾種方式處理
:
: 1. 硬碰硬 => 還是直接在開會說，不過這樣子會很累
:
: 2. 私下跟長官說，他的條件和實驗好像有問題，請長官去溝通，好像來陰的
:
: 3. 不管它，反正我就是打工仔，時間到有錢領就好了
:
: 想請問板上的大大，部門中有這種人，該如何逢凶化吉
:
: 感謝大大不嗇分享，謝謝