※ 引述《aragornwill (ichiro)》之銘言：
: 我朋友在一個工程師部門當主管
: 底下的人約8個
: 他主管的工作主要是
: 管理專案進度 跟團隊合作
: 因為最近案子很多
: 常常要東跑西跑
: 東規劃西規劃
: 工作內容變得只是單純管理團隊運作
: 完全沒有在碰工程師的事情
: 尤其是細節部分都給工程師去處理
: 自己完全沒有在做什麼開發了
: 請問一般小型團隊主管
: 做管理跟做技術的比例
: 應該為多少較好？
我自己經驗，管理者技術不夠根本壓不住底下的人
說管理10，技術0
那請問是怎樣管理？ 考績扣留在手上的生殺大權？
專案遇到瓶頸，底下人自己想辦法
被客訴，鬧到更高層，底下人自己想辦法
產出的東西達不到標，deadline要到了
只能送邊緣品，底下的人自己想辦法
每次議題都底下的人解，遲早被架空
我寧願被技術強一點的帶，其他時間根本不用管我什麼
管理10技術0，那是產線端吧
國外客戶要求你做的產品，一直無法使用
要管理10的人幹嘛？
要管RD，你自己技術沒有一定
會議上被噴的就是你
白癡主管亂提議或是基本觀念根本錯誤
管理是管啥小
我比較欣賞底下人出包，主管馬上出來擋
或是解不掉，一起下來解
脫離技術面的人，我做錯之後，隨便亂唬爛也不會知道
塘塞過後，再來修正，大家應該都是這樣吧