好久沒有在科技版看到這類型文章被大幅討論了XD
撇開管理/技術的比重，
對於帶6 ~ 8人的基層RD主管，
大家會期待他在管理或技術上做什麼才容易得到部屬人心呢?
如果有一位主管安排給RD的工作非常不明確，
但是又很愛在RD旁邊一起看實驗結果然後給意見(不是給方向，而是下指導棋)，
這樣的主管在管理或是技術上算是合格嗎?
或者說基層主管應該要盡到的責任至少是可以知道底下RD目前手上在做什麼，
定期去了解狀況並且給方向的建議呢?
上面講的兩個風格都是以前合作過的老闆，
其中一位我滿感念的，其中一位無限白眼XD
上面說到的第二位主管曾經跟我們說過:
其實一位主管的成績不是自己表現得多好，而是整個團隊表現得多好，

第一種適合當前主管

在談論做甚麼之前 首先要看他的底子 技術底子差勁又不學習的 還要花時間跟小主管解釋基本技術的 難以服人

嗯...我主管也是定期瞭解狀況，大約3到6小時問一次。給個他好奇的方向，沒效就烙跑，結果還得自己想辦法把這些弄成可以上報的報告並提供之後的規劃。